БелАЭС и ремонт тепловых сетей. Куда еще направляют энергию строители Минщины

Третий год в Беларуси успешно функционирует «Белэнергострой холдинг», который объединяет восемь предприятий строительно-монтажного комплекса. С их участием возведено большинство электростанций в Республике Беларусь, построено множество объектов промышленного назначения. О преимуществах холдинга и его перспективах по случаю Дня строителя узнавали корреспонденты «МП».

В 2019 году Глава государства поручил Министерству энергетики рассмотреть вопрос о реформировании энергетической отрасли Беларуси. В связи с этим руководство ведомства приняло решение усовершенствовать структуру управления организациями, входящими в состав Минэнерго. В рамках реорганизации системы были созданы два холдинга — «Белэнергострой холдинг» и «Белгазстрой холдинг».  Цель преследовалась одна — путем объединения профессиональных, технических и экономических ресурсов всех организаций повысить эффективность их работы, качество оказываемых ими услуг, а также выработать единые подходы к решению вопросов, касающихся строительной деятельности, не только в Беларуси, но и за рубежом.

При создании холдинга был изучен опыт работы компаний как внутри страны, так и за ее пределами. Например, там несколько иной подход в работе подобных структур. Так, российская госкорпорация «Росатом» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России, объединяющий активы не только в строительстве, энергетике, но и в машиностроении. «Росатом» осуществляет полный цикл создания готового объекта, начиная от научно-изыскательских работ и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию. Также ведется подготовка персонала для работы на построенном объекте.

Сравнивать работу холдинга «Белэнергострой холдинг» с аналогичными российскими компаниями пока не имеет смысла. Чтобы такой механизм заработал, нужно время. Многие направления работы предприятий, входящих в холдинг, сейчас по максимуму задействованы при строительстве объектов, заказчику предлагают ту продукцию, которую выпускают именно эти предприятия.

Современные подходы к эффективности

Холдинги имеют свои преимущества перед одиночными предприятиями. В данном случае создание холдинга «Белэнергострой холдинг» дает возможность уверенно развиваться как белорусской энергосистеме, так и входящим в него организациям. В первую очередь — позволяет объединить силы. При строительстве, реконструкции, модернизации и других видах работ всегда есть вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, и к ним нужно быть готовыми. Когда «Белэнергострой холдинг» строил объекты выдачи мощности атомной станции, столкнулся с определенными моментами, которые могли бы помешать сдать объекты в требуемые сроки. Чтобы этого не допустить, были объединены силы некоторых предприятий, входящих в холдинг. В частности, привлекали инженерно-технический и рабочий персонал этих организаций. Благодаря такой сплоченности и разнонаправленности работы всех предприятий все запланированное удалось выполнить вовремя.

Кроме объединения человеческого потенциала и финансовых ресурсов, среди плюсов холдинга можно назвать создание условий для разработки и внедрения новых продуктов и технологий.  Главным образом из-за возможности их финансировать. С учетом этого, при выходе на региональные строительные рынки холдинги обладают существенными конкурентными преимуществами.

Кроме того, холдинги имеют больше возможностей в выборе моделей отношений между контрагентами. Сейчас все большее распространение получает работа по таким формам, как «строительство — эксплуатация — передача объекта заказчику», «проектирование — строительство — эксплуатация — техническое обслуживание», «проектирование — владение — эксплуатация». И в этом направлении «Белэнергострой холдинг»будет продолжать свое развитие.

Объединить усилия

Сегодня в состав холдинга «Белэнергострой холдинг» входят РУП «Белэнергострой — управляющая компания холдинга», ОАО «Белэлектромонтажналадка», ОАО «Белэнергосвязь», ОАО «Белсельэлектросетьстрой», ОАО «Белэнергозащита», ОАО «Западэлектросетьстрой», ОАО «Энерготехпром» и ОАО «Электроцентрмонтаж».

Руководители дочерних компаний входят в совет холдинга, который возглавляет генеральный директор государственного предприятия «Белэнергострой» — управляющая компания холдинга» Андрей Реут. Организация осуществляет управление дочерними компаниями своими представителями через работу в наблюдательном совете дочерних компаний.  Вся текущая деятельность остается в ведении руководителей этих организаций. Представитель управляющей компании участвует в принятии решений органов управления Общества на основании законодательства и учредительных документов Общества. В локальных правовых актах, касающихся работы холдинга, прописано все, что входит в обязанности представителей управляющей компании.

Что касается организаций частной формы собственности, взаимодействие с ними организовано через заключение договоров о вхождении в состав холдинга, определяющих условия их работы.

При создании холдинга сотрудниками управляющей компании была проведена колоссальная работа по разработке всех необходимых документов, положений, организации взаимодействия между участниками холдинга.

Фундамент высоких достижений

С участием предприятий, входящих в холдинг, построено множество значимых объектов. В данный момент силы специалистов направлены на завершение строительства объектов энергоблока №2 Белорусской атомной электростанции, строительство пускорезервных энергоисточников на Лукомльской ГРЭС, на Новополоцкой ТЭЦ, Минской ТЭЦ-5 и Березовской ГРЭС.

Также продолжаются ремонт и реконструкция тепловых сетей в Минске, Гомеле, Могилеве, Пинске. На 2022 год запланирована программа по восстановлению, строительству и реконструкции 44 км тепловых сетей.

Проводятся замена оборудования на Минской ТЭЦ-3, замена энергокотлов на Минской ТЭЦ-2, реконструкция Могилевской ТЭЦ-2, капитальный ремонт строительных конструкций главного корпуса Жодинской ТЭЦ.

Дочерние компании холдинга также ведут работы на объектах. Например, ОАО «Электроцентрмонтаж» занимается реконструкцией подстанции 110 кВ в Жабинке, Петрикове, поселке Антополь.

Большой опыт работы приобретен специалистами и за рубежом. При непосредственном участии РУП «Белэнергострой» были построены энергетические объекты в Иране, Ираке, Индии, Греции, Монголии, Германии, Чехии и других странах.

Новые горизонты

Сегодня холдинг демонстрирует уверенное движение вперед, строит дальнейшие планы. Все они отражены в Стратегии развития холдинга на 2021—2025 годы, которая разработана на основе бизнес-планов компаний — членов холдинга и утверждена в Минэнерго. В 2025 году планируется получить выручку от реализации продукции (работ, услуг) с налогами 116,6% к плану 2022 года, объем подрядных работ, выполненных собственными силами, в 2025 году составит 122,2% к плану 2022 года.

Объемы подрядных работ и производство продукции (суммарно) в 2025 году составят 119,3% к плану 2022 г. Одно из основных направлений Стратегии — выполнение работ на экспорт.

Ценный ресурс

Эффективность работы предприятия зависит от добросовестности каждого члена трудового коллектива. В холдинге «Белэнергострой холдинг» сформировалась команда высококлассных специалистов, которые свои знания и опыт направляют на развитие строительной индустрии. Труд людей в холдинге замечают и ценят. Руководство старается поощрять работников ко всем праздникам, организует экскурсионные поездки, спортивные мероприятия. А самая лучшая мотивация для любого специалиста — достойная заработная плата, возможность профессионального роста и развития.

Дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Поздравляю вас с профессиональным праздником — Днем строителя!

Работа строителя неизмеримо трудна и вместе с тем вызывает ни с чем не сравнимую гордость за собственные успехи. Вашим трудом создается то, без чего немыслимо существование современного общества, — условия для комфортной, благоустроенной и безопасной жизни людей.

Сегодня «Белэнергострой холдинг» объединяет компании, осуществляющие строительство, реконструкцию и капитальный ремонт энергетических объектов. Уверен, что благодаря высокому качеству выполняемых нами работ компания будет и впредь широко востребована не только в нашей стране, но и за ее пределами.

От своего имени хочу поблагодарить организации, входящие в состав нашего холдинга, за нелегкий труд, за верность профессии! Успехов вам в благородном и жизненно необходимом труде. Пусть самые смелые идеи и яркие проекты воплотятся в жизнь! С праздником!

Андрей Реут,

генеральный директор

РУП «Белэнергострой» — управляющая компания холдинга»

РУП «Белэнергострой» —

Управляющая компания холдинга» 220029 г. Минск,

ул. Чичерина, 19

тел.: +375 (17) 293-46-80

УНП 100056165

Подписывайтесь на наш Telegram-канал Минская правда|MLYN.by, чтобы не пропустить самые актуальные новости!