От лазеров до тепловизоров: как НТЦ «ЛЭМТ» преодолевает санкции и наращивает экспорт

В эпоху стремительных перемен и глобальных вызовов, когда наука и технологии становятся ключевыми факторами национальной безопасности и экономической стабильности, особое значение приобретают предприятия, способные не только адаптироваться к новым условиям, но и диктовать свои правила игры.

НТЦ «ЛЭМТ» — не просто аббревиатура, а символ научного прогресса, амбициозных планов и неукротимой воли к совершенству. Узнали, с чем вступает предприятие в новый, 2026-й год.

Академия наук — штаб и центр развития науки

— Недавно вас посетил председатель Президиума Национальной академии наук Беларуси Владимир Караник. Каковы были его цели?

— Известно, что Владимир Степанович не так давно занял этот высокий пост, поэтому легко объяснимо его желание познакомиться лично с состоянием научных исследований в каждом из звеньев научной триады Беларуси — академической, вузовской и отраслевой науки, – рассказывает доктор физико-математических наук, профессор, академик НАН Беларуси Алексей Шкадаревич.

—  Кроме того, в последнее время наше предприятие дважды попадало в его поле зрения. Сначала это было важное совещание по развитию беспилотной авиации, проводимое под эгидой Совета Министров Республики Беларусь. А затем авторский коллектив НТЦ «ЛЭМТ» принял участие в конкурсе научных работ, проводимом Академией наук, и был признан победителем в номинации физических исследований.

Мы ознакомили Владимира Караника с основными научно-техническими направлениями нашей деятельности, а также с итогами работы за 2025 год и пятилетия в целом. Наше предприятие поставило на экспорт за прошлый год собственной продукции почти на 30 млн долларов, а с учетом поставок через других экспортеров — более 50 млн долларов. За пятилетку объем выручки и экспорта вырос более чем в 5 раз при удвоении числа работающих. В целях укрепления на[1]циональной безопасности мы ежегодно поставляем оптических изделий всем силовым ведомствам страны на десятки миллионов рублей. Несомненным нашим успехом явилась демонстрация лазерного комплекса «Шафран» на российско-белорусских учениях «Запад-2025».

И, конечно, одной из основных тем было обсуждение состояния нашего сотрудничества с академическими институтами Беларуси.

— Роль Национальной академии наук чрезвычайно велика как в масштабах страны, так и лично в моей биографии. Как состоявшийся ученый с регалиями считаю, что моя научная карьера сложилась благодаря тому, что первые девять лет после университета я проработал в Академии наук, где сформировался как научный сотрудник, защитил кандидатскую диссертацию, вырос до старшего научного сотрудника. Многому там научился: как организовывать и проводить исследования, работать с литературой, в том числе иностранной, приобрел первый опыт руководящей работы с людьми.

Со слов руководителя, значение Академии наук для подготовки кадров, в том числе для реального сектора экономики, специалистов высшей квалификации с учеными степенями, чрезвычайно велико.

— Я не единственный пример научного сотрудника, прошедшего академическую школу. Во многих министерствах работают выходцы из Академии наук: будь то Министерство промышленности, Государственный военно-промышленный комитет и другие.

Можно привести примеры, когда опыт академической работы позволил занимать министерские посты. Чрезвычайно велика роль Академии наук также и для экспертного сообщества и высшего руководства страны.

— Когда республика не может себе позволить тратить большие деньги на фундаментальные исследования, обязательно должны быть специалисты, которые могли бы оценивать критически важные направления научно-технического прогресса и ориентировать исполнительную власть на те из них, куда инвестировать финансы, — уверен Алексей Шкадаревич.

Фактически Национальная академия наук выполняет роль экспертного сообщества, которое помогает держать руку на пульсе мировых тенденций.

— Несмотря на то что Беларусь не может себе позволить многомиллиардные научные проекты (например, термоядерный синтез, экспериментальная физика элементарных частиц), у нас есть специалисты, глубоко понимающие суть проводимых исследований. К тому же именно фундаментальная наука позволяет успешно развиваться той же прикладной науке. Есть целые направления, которые мы развиваем совместно. Мы работаем примерно с десятком академических институтов, которые нам помогают и имеют высокую компетенцию для того, чтобы создавать новые конкурентоспособные продукты.

По словам руководителя, для страны Академия наук — это не только штаб, но и фактически центр кристаллизации, вокруг которого должны объединяться все научные направления:

— Поэтому мы поддерживаем и очень тесно взаимодействуем с НАН Беларуси. И готовы укреплять и расширять это сотрудничество.

Санкции — не шоколад, но с ними нужно жить и работать

— Вы сказали, что сотрудничаете со многими странами. Удается ли противостоять санкциям?

— Хочется процитировать классиков: «Санкции — не шоколад, чтобы их любить». Естественно, они существенно мешают. Однако стараемся работать в тех условиях, которые нам навязывают извне.

Во-первых, увеличили долю локализации собственного производства: то, что раньше заказывалось за границей, стали выпускать внутри страны. Так, совместно с ОАО «Интеграл» разработали и производим лазерные дальномеры полностью из белорусских комплектующих. В настоящее время с теми же партнерами занялись реализацией еще более амбициозного проекта по созданию полностью белорусского тепловизора.

Во-вторых, удалось почти безболезненно перейти от поставщиков критических компонентов из западных стран на партнеров из дружественных государств. Да, это потребовало существенной переработки наших изделий, но мы с этим справились и не снизили объемы своего производства.

Иногда играем на противоречиях стран, объявивших нам санкции. Так, если западноевропейские и японские фирмы слепо следуют санкционной политике, то американские компании часто оказываются более лояльными. Вообще, у нас складывается впечатление, что основная задача стран, объявивших санкции, смягчить конкуренцию для собственного бизнеса.

— Скажите, а какова конкурентоспособность вашей продукции?

— Могу с уверенностью сказать, что ежегодно мы побеждаем в международных тендерах, причем в соперничестве с европейскими и американскими компаниями. За последние годы мы получили заказы в Юго-Восточной Азии, Индии и Египте. При этом нашим преимуществом являются не только более низкие цены, но и высокий технический уровень, и надежность наших изделий.

Агрессивная маркетинговая политика и диверсификация рынков

— Раз уж заговорили про тендеры, какие у вас планы на 2026-й?

— Запланировано большое количество командировок для презентации собственной продукции. В январе-феврале будем участвовать в трех очень серьезных мероприятиях: выставке в Абу-Даби по беспилотной технике, выставке военных технологий в Саудовской Аравии, а также покажем себя в рамках презентаций Blаck Lion в Африке. Продолжим свою агрессивную маркетинговую политику и в других странах. За прошлый год предприятие посетили более 200 иностранных делегаций, включая трех глав государств (Гвинеи, Мьянмы и Танзании), а также делегации на уровне губернаторов и послов. Продолжим работу не только над диверсификацией рынков, но и над расширением номенклатуры поставляемых изделий, — поделился Алексей Шкадаревич.

За время существования предприятие сотрудничало более чем с 70 странами мира

— А увеличение экспорта планируется?

— Надо учитывать, что рост нашего экспорта в прошлом году вырос почти на 240%, в пересчете на одного работающего он составил 65 тысяч долларов. Это очень приличные показатели, особенно с учетом того, что мы являемся научной организацией с уникальной продукцией, преимущественно сделанной по индивидуальным требованиям заказчиков. Причем срок реализации подобных контрактов превышает 12 месяцев. Поэтому попадать в периодическую статистическую отчетность для нас непростая задача, хотя для успешного развития предприятия, финансирования которого проводится за счет экспортных контрактов, наращивание экспорта является стратегической целью.

И молодежи здесь место!

— 2026-й был объявлен Годом белорусской женщины: расскажите о своем штате и его прекрасной половине…

–— У нас работает много талантливой молодежи. Каждый третий сотрудник моложе 30 лет. В прошлом году авторский коллектив из четырех наших молодых сотрудников был удостоен весьма престижной премии Союзного государства для молодых ученых в области науки. Что касается женщин, то они не только являются украшением нашего предприятия, но и вносят не меньший, чем мужчины, вклад в успехи предприятия. Такие ключевые для любого предприятия посты, как финансовый и коммерческий директор, занимают элегантные женщины. Об их уровне и эффективности работы говорят наши показатели. Женщины вносят достойный вклад в наши достижения на всех доверенных им участках: от конструирования и исследований до производства и экономических вопросов.

— Как вам удается заниматься омоложением штата?

— Ответ тут очень простой. Мы ведем большую работу со студентами, начинаем привлекать их к сотрудничеству со второго, третьего курса. Берем на работу на полставки. Они получают возможность приглядеться к предприятию, понять его стиль работы, направление, проверить себя. Мы же в свою очередь определяем: подходит человек или нет. Когда студент получает диплом, то он приходит к нам сложившимся специалистом. Фактически мы экономим время на их становление, — делится Алексей Шкадаревич. — За последние 10 лет мы удвоили свою численность. В первую очередь это связано с быстро растущими объемами производства. Не стоит забывать о том, что сегодня искусственный интеллект, IT-сфера диктуют свои требования. Именно в этих направления легче проявляет себя молодежь.

Каждый третий сотрудник предприятия моложе 30 лет

Однако в вопросе подготовки квалифицированных специалистов есть и еще один определяющий фактор. Когда говорим о высоком потенциале молодежи, следует учитывать, что 15% наших работников имеют возраст 55+. На предприятии действительно создан сплав молодости и опыта, и это не дежурная фраза. Каждый пришедший к нам работать молодой человек имеет наставника, им есть у кого учиться, приобретать как квалификацию, так и управленческий опыт. Неслучайно свыше десяти наших руководителей имеют возраст около 30 лет. В том числе среди них есть и заместитель директора, и начальники лабораторий и секторов.

– Чего вы хотели бы пожелать белорусам в новом году?

— Наш Президент любит повторять, что Бог обидел страну ресурсами, но наделил народ талантом, креативностью, работоспособностью. Беларусь имеет достаточный уровень компетенции и кадров для того, чтобы успешно развиваться. Да, в течение многих лет нас запугивали санкциями за то, что мы хотим жить своим умом и идти своим путем, чтобы развиваться. Поэтому я желаю белорусам в этом году в полной мере использовать свои знания, опыт и таланты для созидательного труда. Желаю, чтобы у нас было мирное небо, чтобы нас, не дай Бог, не коснулось то лихолетье, которое охватывает все больше стран во всем мире. Белорусский народ самодостаточен для того, чтобы успешно жить, созидать, растить детей, — резюмировал директор.

УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «НТЦ «ЛЭМТ» БЕЛОМО»

Г. МИНСК, ПЕРВОМАЙСКИЙ РАЙОН,

УЛ. МАКАЕНКА, 23, КОРП. 1

ТЕЛ.: +375 (17) 311-65-65

E-MAIL: OFFICE@LEMT.BY

УНП 100230590