«Легкие» для тяжелой техники. Почему «РЕМИЗ» из Жодино выигрывает гонку за качество у гигантов рынка

Единственный в Беларуси производитель воздушных фильтров в сборе для большегрузов и тракторов — ОАО «РЕМИЗ» — подвел итоги 2025 года и представил амбициозный план технологического рывка на 2026-й.

Ставка на качество: мировые стандарты в Жодино

Сегодня «РЕМИЗ» знают все крупнейшие автопроизводители на постсоветском пространстве. Завод прошел путь от локального поставщика МАЗа до стратегического партнера ведущих машиностроительных холдингов СНГ. На этом предприятии инновации внедряются не для галочки, а с целью реальной защиты двигателей в самых жестких условиях эксплуатации.

Система менеджмента качества на заводе сертифицирована по строжайшим международным стандартам ISO 9001 и IATF 16949.

Благодаря использованию высокотехнологичных материалов и передовых конструкторских решений фильтры из Жодино обеспечивают максимальную эффективность даже в условиях критических нагрузок.

Экспортный рывок и экономический рост

Несмотря на компактный масштаб (в штате предприятия 92 человека), «РЕМИЗ» демонстрирует высокие показатели. В 2025 году объем производства превысил 10 миллионов рублей, а выручка составила 10,9 миллиона.

Как отмечает начальник отдела материально-технического снабжения и маркетинга Артем Скрабач, предприятие глубоко интегрировано в международную кооперацию:

— Более 70% нашей продукции уходит на экспорт. Из них свыше половины поставляется напрямую на конвейеры таких гигантов, как «Ростсельмаш» и Петербургский тракторный завод. Наш основной рынок — Российская Федерация, также осуществляются отгрузки в Казахстан.

Эффективность продаж напрямую отражается на благосостоянии коллектива.

Технологии-2026: автоматизация и радиальная защита

Завод «РЕМИЗ» постоянно в динамике. В 2025 году здесь была введена в эксплуатацию новая гофрировальная машина для фильтровального матери ала высокой производительности. Но главные перемены ждут в 2026 году.

Главный механик Денис Апанасевич приоткрыл некоторые планы:

 — В этом году думаем приобрести мощный моечный комплекс абсолютно нового уровня. Это будет система с несколькими камерами и двумя реагентами, оснащенная современными фильтрами очистки воды, что позволит значительно улучшить качество подготовки поверхностей деталей перед покраской. Также мы планомерно движемся в сторону частичной автоматизации производства.

Еще одна важная новинка: разработана конструкция фильтрующих элементов с радиальным уплотнением. Благодаря такому подходу будут предотвращаться ошибки при установке во время эксплуатации техники, т. е. исключается человеческий фактор. Это принципиально иная концепция, в отличие от конструкции тех изделий, которые сейчас поставляются на конвейеры заводов нашим предприятием. Сейчас, наверное, самый сложный этап перед выпуском новой продукции — техническая подготовка производства.

Поддержка инициатив

 В ОАО «РЕМИЗ» ценят инициативу и дают дорогу профессионалам. Например, начальник производства Екатерина Высоцкая всего за год прошла путь от мастера до руководителя ключевого подразделения. Такой динамичный карьерный рост возможен благодаря особому подходу руководства к кадрам.

— На нашем предприятии директор всегда поддерживает предложения по развитию, — рассказывает Екатерина Высоцкая. — Материально не ограничивают: если мы видим, что новое оборудование поможет улучшить качество или облегчить ручной труд, вопрос решается положительно. Это огромный стимул работать и внедрять новинки.

Социальный пакет

В ОАО «РЕМИЗ» уверены: за любыми производственными рекордами и цифрами прибыли стоят люди. Именно поэтому создание комфортных условий труда и мощная социальная поддержка здесь возведены в ранг корпоративной философии. Коллективный договор предприятия сегодня по праву считается одним из самых «наполненных» в отрасли.

Поддержка в праздники и будни

На заводе не оставляют без внимания ни одно важное событие в жизни работников или памятную дату. Система материальной помощи охватывает практически все сферы.

Заместитель директора по экономике и кадрам Ольга Гридюшко отмечает:

— Наш профсоюз занимает очень активную позицию. В социальный пакет включен широкий перечень обязательных выплат: материальная помощь к 23 февраля и 8 Марта, ко Дню машиностроителя, Дню матери и Дню отца. Мы поддерживаем работников в самые важные моменты — будь то вступление в брак или рождение ребенка. Не оставляем один на один и в горе, в случае потери близких.

Особое внимание уделяется бытовым вопросам. Предприятие помогает с заготовкой овощей на зиму, выплачивает материальную помощь к Новому году и даже компенсирует расходы тем, кто проживает в съемном жилье.

Мобильность и забота о будущем

«РЕМИЗ» возмещает стоимость проездных билетов иногородним специалистам и жителям отдаленных районов Жодино.

Забота о детях сотрудников — еще один приоритет. Пока ребенок учится в школе, вплоть до 11-го класса, родители ежегодно получают существенную материальную помощь к учебному году в размере 4–5 базовых величин.

Инвестиции в здоровье и вдохновение

Завод активно продвигает культуру здорового образа жизни. Сотрудникам компенсируют абонементы в спортивные и оздоровительные секции, бассейны и даже танцевальные студии.

— Несмотря на то, что коллектив у нас небольшой, мы активно участвуем в общественной жизни Жодино, — рассказывает Ольга Гридюшко. — Наши ребята выступают на городских спартакиадах и соревнованиях. А в январе были подведены итоги городского конкурса, по результатам которого «РЕМИЗ» признан победителем среди организаций Жодино численностью до 100 человек по новогоднему оформлению зданий.

Единство через путешествия

Корпоративный дух укрепляется и в совместных поездках. Традиционными стали выезды на хоккейные матчи в феврале, а также регулярные экскурсии по знаковым местам Беларуси. Особый акцент делается на изучении родного края — Минской области, путешествия не только интересные, но и комфортные с точки зрения логистики.

— Наша главная цель — создать среду, где каждый чувствует поддержку в любой жизненной ситуации. Когда человек уверен в завтрашнем дне и видит заботу о своей семье, он и к работе относится с душой, — резюмирует заместитель директора.

Технологические цели 2026 года

Главная стратегия производственного блока сегодня — замена трудоемких ручных операций современными автоматизированными комплексами. Модернизация на заводе преследует три главные цели: снизить трудоемкость, исключить человеческий фактор в критических точках и выйти на абсолютно новый уровень качества.

— На рынке сейчас много современного оборудования, и мы стремимся закупать лучшее, — подчеркивает главный механик. — Это позволяет нам выпускать продукцию, успешно конкурирующую с мировыми аналогами.

История завода «РЕМИЗ» — живой пример того, как современный менеджмент, доверие к молодым кадрам и готовность инвестировать в технологии превращают отечественное предприятие в лидера международного рынка.

ОАО «РЕМИЗ»
222161, МИНСКАЯ ОБЛАСТЬ,
Г. ЖОДИНО, УЛ. БРЕСТСКАЯ, 23
ТЕЛ./ФАКС 8 (01775) 4-79-65
(ПРИЕМНАЯ)
E-MAIL: DOC@REMIZ.BY
WWW.REMIZ.BY
УНП 600039361