Как за 40 минут женщины ЛЭМТ принимают решения, от которых зависит бесперебойная работа производства
Успех крупного предприятия складывается из сотен личных историй, каждая из которых подобна уникальному штриху в огромной картине.
С историей центра тесно переплетены судьбы Ольги Салай и Марины Штыцко. Их труд и личные достижения стали неотъемлемой частью жизни предприятия. Для Ольги «ЛЭМТ» превратился из места работы в целостную жизненную экосистему, где она прошла путь от инженера-технолога до руководителя отдела. Марина, посвятив центру более 24 лет, демонстрирует иную грань преданности: приобретенные опыт и знания позволили обычному бухгалтеру стать высококвалифицированным экспертом, чья работа с цифрами — настоящее искусство.
Сила духа и профессионализм
Для НТЦ «ЛЭМТ» (расшифровывается как «Лазеры в Экологии, Медицине, Технологии») семейные традиции — это не просто слова. Здесь, в стенах одного из ведущих предприятий белорусского приборостроения, можно отследить профессиональные пути целых поколений. Ольга Салай – яркое тому подтверждение.
— Я мама трех замечательных сыновей, и вся наша семья тесно связана с «ЛЭМТ». Старший сын уже работает у нас в отделе материально-технического снабжения, занимается закупками. Муж —начальник производства. Так что получается настоящий семейный подряд.
Кстати, с будущим супругом Ольга Салай познакомилась именно здесь, в НТЦ. Конечно, тогда это было другое подразделение, но все же в рамках единой организации.
— Пришла сюда инженером-технологом второй категории в 2016-м году. Честно говоря, сначала было немного страшно. Довелось перейти из массового производства в более опытную среду, где много талантливых разработчиков, — отмечает Ольга. Если оценивать структуру предприятия, то можно заметить, что отделов разработки здесь действительно много, а специалисты-разработчики составляют почти половину всего штата. Поэтому вливание в коллектив требовало значительных усилий.
— Ритм бешеный, особенно для технологов. Нас ведь очень мало по сравнению с разработчиками. Я боялась, что не смогу справиться с таким темпом. Но с тех пор ни разу не пожалела о своем выборе. Нравится находиться в динамичном коллективе, где постоянно кипит жизнь и рождаются новые идеи, — признается Ольга Салай.
Карьерный рост нашей героини был логичным и естественным. Сначала она повысила категорию до первой, потом стала ведущим инженером.
— А три года назад мне доверили возглавить отдел. Это было очень волнительно и ответственно, но я чувствую огромную поддержку от команды и руководства.
Правда, не всегда штат был большим.
— Когда я только пришла, отдел был совсем крошечным: семь сотрудников, включая начальника и техника, заведовавшего всеми технологическими архивами. А сейчас (вместе со мной) — 19 человек. Плюс замечательный главный технолог и его заместитель, — рассказывает собеседница.
Расширение горизонтов: новые задачи и технологии
С ростом штата изменились и задачи отдела.
— Во-первых, появились новые интересные направления. Например, подразделение плотно занимается техконтролем конструкторской документации. Раньше для нас писали техпроцессы, а мы делали такие, знаете, очень скромные, можно сказать, пробные варианты для опытных изделий. А сейчас напрямую общаемся с заказчиками, работаем с представителями военной приемки и пишем уже полноценные бумаги. Это большая ответственность и честь. Во-вторых, на предприятии появилось направление аддитивных технологий. Фактически целое новое поле для творчества и инженерной мысли.
Сравнивая 2016 и 2026 годы, Ольга Салай подводит итог:
— Главное, конечно, рост. Спектр наших задач обогатился, обязанности стали шире и интереснее. Мы превратились из узких специалистов в настоящих многопрофильных мастеров своего дела.
Взять ответственность на себя
Ольга Салай увлеченно рассказываете о своей работе. Видна ее огромная любовь к инженерному делу. Но, как выяснилось, карьерный рост никогда не являлся для нее приоритетом.
— Честно говоря, у меня никогда не было цели стать начальником. Я без ума от своей инженерной работы. Знаете, я так люблю, когда все получается, когда все встает на свои места. У нас на предприятии столько новых и интересных изделий запускается! Это постоянный драйв, интенсивная работа на участках. Когда что-то идет не так, ты начинаешь разбираться, бегать, просчитывать эти цепочки. Выяснять, что и почему не получается. Адреналин, скорость — они просто невероятны. Это то, что меня по-настоящему зажигает, — с воодушевлением говорит сотрудница.
Справляться с новой ролью у Ольги Салай получается легко. Не забывает она и о былых моментах:
— Новая роль — это немного другая ступень. Здесь больше труда с моими дорогими технологами. Хочется больше времени проводить с молодыми специалистами, где-то подсказать, направить. Но я ни в коем случае не бросаю любимую инженерную работу. У меня до сих пор есть изделия, которые я веду сама. Точно так же, как и раньше, пишу техпроцессы, разрабатываю оснастку. Да, сейчас приходится выкраивать время, но стараюсь это делать, потому что без этого я не я.
Было место небольшому огорчению, но оно быстро прошло.
— Не то чтобы сильно расстроилась из-за новой должности. Понимала, что это необходимо. У нас молодой и перспективный коллектив, и мне нужно было взять на себя эту ответственность. Ну кто, если не я? И тем более я никогда не скрывала своих знаний. Готова делиться всем, что знаю и умею. Ввела правило: выносим все на общее обсуждение. Даже если у кого-то что-то не получается, разбираем это вместе.
По мнению Ольги Салай, те, кто слушают, тоже многое для себя отмечают, учатся и потом применяют эти знания. Получается совместный урок для всей команды.
Выяснилось, что наша собеседница строга и требовательна к подчиненным:
— Думаю, я достаточно строгий начальник. Не позволяю себе и своим ребятам просиживать рабочее время. Для меня сей факт — неоспоримое табу, и каждый это прекрасно знает. У нас было даже несколько собраний, где мы это проговаривали. Но я — за любые начинания, участие в конкурсах, креативность… Поддерживаю это всей душой. Верю, что наши люди — самые талантливые, и очень важно, чтобы они могли раскрыться. Когда была сама в подчинении, порой хотелось, чтобы что-то делалось немножко по-другому. Стараюсь создать атмосферу, в которой каждый будет чувствовать себя ценным, но при этом понимать важность дисциплины и общей цели.
Когда на кону — время
Ольга Салай ежедневно успевает выполнить десятки задач. Интересуемся, как начинается обычный день начальника отдела. Возможно, с чашечки кофе?
— Кофе? Честно говоря, просто выпить его — огромная роскошь, которая мне не всегда доступна. Гораздо важнее, чтобы получилось вовремя пообедать. Наше производство начинает свою жизнь очень рано, в семь утра. Я приезжаю чуть позже. И сразу приступаем к обсуждению планов на день. Что касается обеда, в силу занятости разработчики, люди на производстве и из управления едят в разное время. А мы, технологи, очень тесно связаны с производством, поэтому наши приемы пищи часто совпадают с их обедом. Иногда случается так, что в самый разгар организуется какое-то важное совещание или нужно срочно решить вопрос с конструкторами. И время долгожданного перерыва приходится проводить за работой.
Порой обстоятельства действительно этого требуют. Такая необходимость напрямую связана со спецификой производства.
— Предприятие ценит время. Наша задача — чтобы от зарождения конструкторской идеи до выпуска готового изделия проходило как можно меньше времени. Порой эти идеи нужно воплотить настолько стремительно, что просто физически не удается успевать в рамках стандартного восьмичасового рабочего дня. Кроме того, бывают срочные отгрузки. Если изделие еще «сыровато» или пришла бракованная деталь, мы вместе с производством оперативно находим нужное решение.
К слову, такой ритм Ольгу Салай устраивает. Он ей даже нравится. Немаловажно то, что семья героиню также поддерживает.
— Муж тоже здесь! Работает на производстве. Как никто другой, он понимает, что у нас за работа, а я всегда вхожу в его положение. Поэтому у нас такая особенная связь. Это очень помогает.
Критерии отбора: молодость и талант
— Штат у нас очень молодой. Я, можно сказать, вторая по старшинству. Много ребят до тридцати лет. И хоть они и молоды, зато невероятно талантливы. У меня просто классные ребята и девчата, очень хорошие. Парней даже больше (что редко бывает). Нам везет: попадаются замечательные люди.
Чтобы стать частью команды, нужно пройти собеседование. В нем участие принимает и Ольга Салай. По ее словам, жестких критериев отбора нет.
— Во-первых, требуется умение читать чертежи и работать с ними. Это — основа. Во-вторых, коммуникабельность. Нам нужно находить общий язык не только внутри отдела, но и с конструкторами, производством. Мы ведь словно мостик между ними. Бывает и такое, что люди не подходят. Радует, что они честно об этом говорят и долго не задерживаются. Как-то сами отсеиваются. Я их спокойно отпускаю.
Попробуем представить такую ситуацию: приходит конструкторская документация. Как часто нужно убеждать конструкторов или производственников в правильности технологического подхода? Адресую вопрос собеседнице.
— Ох, каждый день! Можно сказать, идет постоянная борьба, постоянное доказывание. Например, поступает документация на техконтроль и я сразу вижу: вот здесь, возможно, не совсем те уклоны выбраны, не те базы проставлены или материал не оптимальный. Начинаю говорить с конструктором, пытаемся найти общий язык. Стараюсь объяснить, почему, на мой взгляд, это может быть не совсем эффективно, предлагаю альтернативные варианты: может быть, сделать по-другому, чтобы изготовление или обработка были проще, чтобы сборка шла легче.
То есть, когда документация попадает в руки Ольги Салай, она уже мысленно просчитывает, как можно сделать лучше, и, если конструктор предлагает что-то другое, либо соглашается, либо пытается его убедить, что данный вариант может привести к нежелательным последствиям.
— Да, именно так. Иногда у него получается убедить меня, что я была не совсем права. Взаимные корректировки происходят постоянно. Это нормально, ведь в споре рождается истина, правда? Если чувствуем, что заходим в тупик, сразу ищем другой подход. У нас очень много новых разработок, и порой сроки настолько сжаты, что на этапе опытных изделий мелкие ошибки прощаются. Итоговая цель — сделать продукт максимально качественным и быстро.
Путь длиною в четверть века
Марина Штыцко работает в «ЛЭМТ» заместителем главного бухгалтера уже седьмой год, но на предприятии гораздо дольше — более 24 лет.
Шаги в новом мире
— Я пришла сюда простым бухгалтером. Развитие было поступательным, шаг за шагом. Честно признаюсь, это не было моей главной целью, но так получилось. Не буду ничего загадывать по поводу еще большего повышения. Дабы никого не обидеть. Время покажет. Возможно, появятся более молодые и перспективные кандидаты. Мы же не знаем, что будет дальше, верно?
Несмотря на то, что Марина Штыцко трудится почти четверть века, она хорошо помнит свой первый рабочий день.
— Мы тогда располагались в другом корпусе. Длинный коридор, множество кабинетов – чем-то напоминает нынешнее место, но… Это был целый новый мир для меня. До этого работала в маленькой организации, где все было компактно, на виду. А здесь — огромный штат. И возникают вопросы. Не в плане самой работы, а коммуникации: с кем сотрудничать, к кому обращаться, у кого спрашивать, кто может прийти ко мне. Вот к этому пришлось готовиться в первую очередь. А сама работа? Дали задание — работаем. Непонятно — спрашиваем. Люди отнеслись очень тепло, приняли как в семью. Помогали сразу же, даже с неясными моментами.
Ученые говорят, что работу нужно менять каждые три-пять лет. Героиня и представить не могла, что задержится здесь так надолго.
— Не предполагала, что так будет. Мне кажется, я живу по принципу «рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше». Конечно, у меня были попытки найти что-то другое. Возможно, останавливало то, что сюда недалеко добираться. И это тоже сыграло свою роль. Не хотелось далеко ездить, рано вставать. Плюс на тот момент у меня были маленькие дети, их приходилось куда-то везти. А заставить детей ускориться было трудно, если они не хотели. Поэтому, да, здесь удобнее. И вот я осталась. Сейчас, оглядываясь назад, совершенно не жалею. Знаете, когда я заканчивала школу, мне прочили совсем иную стезю — учителя русского языка и литературы. До сих пор одноклассники спрашивают, в какой школе я преподаю. А я «преподаю» зарплаты 500 сотрудникам — улыбается собеседница.
За время работы Марины Штыцко многое изменилось.
— Когда я пришла впервые, компьютеров в бухгалтерии было очень мало. Многое делали вручную, на бумаге. Калькуляторы, конечно, были, но для внесения данных в систему использовалось минимум техники. С появлением бухгалтерских программ, которых сейчас предостаточно и которые активно развиваются, работа стала намного легче и эффективнее. Это определенно большой плюс.
Разрушая стереотипы о профессии бухгалтера
В современном мире, где социальные сети пестрят яркими образами, профессия бухгалтера часто представлена в виде такой стереотипной картинки: милая женщина в шикарной шубе, которая целый день нарезает колбаску для бутербродов и пьет чай с конфетками. Но так ли это на самом деле?
— Конечно, как и в любом коллективе, у нас бывают моменты отдыха, мы ведь тоже люди и пьем чай, — улыбается Марина Штыцко. — Но колбаску мы не нарезаем. Стереотип о такого рода безделье — заблуждение. Вероятно, оно родилось потому, что обывателю сложно понять нашу работу с цифрами. Бухгалтеров иногда называют «шаманами», потому что наша деятельность кажется магией: мы берем числа, обрабатываем их и получаем результат, который не всем понятен.
Призналась собеседница и в том, что рабочий день бухгалтера цикличный:
— Он начинается со сбора и обработки информации, подготовки документов и отчетов. У кого-то этот процесс стартует с проверки первички, у кого-то — с выяснения причин задержки документов. Я лично начинаю с определения горящих задач: расчет зарплаты, авансов, больничных. Все зависит от сроков и текущего периода. Ни один день не похож на другой, и мы не делаем одно и то же ежедневно.
В отделе Марины Штыцко трудится девять человек, включая главного бухгалтера.
— Мы все разные, со своими интересами, но нас объединяет наше общее дело, — поясняет она. — Главное — профессиональная нацеленность на общий результат. Мы должны работать как единая команда, чтобы уложиться в сроки, все сделать качественно и быстро.
Забавные моменты и мудрость напутствия
Несмотря на ответственность и строгость профессии забавных моментов хватает.
— Чего стоят только отчеты о командировках, которые можно читать как поэмы! Иногда в самых обычных документах находим что-то курьезное. Еще к нам приходят молодые специалисты, которые не всегда подкованы юридически. И тогда практически на пальцах объясняешь, почему сумма одна, а не другая, например. И очень приятно, когда человек уходит с пониманием, — отмечает Марина Штыцко. — Интересных моментов в бухгалтерии много… Через наш отдел проходит масса людей: при трудоустройстве, при увольнении. Мы их рассчитываем, и с каждым случаем связана своя история. Хотелось бы сказать людям: не бойтесь бухгалтерии. Мы не кусаемся, несмотря на распространенное мнение. Приходите, спрашивайте, всегда поможем и объясним.
А вот претензии по поводу размера зарплаты бывают, но крайне редко, говорит Марина Штыцко.
— Чаще люди просто спрашивают, почему так произошло. Мы стараемся все объяснить, ведь не каждый обязан знать все тонкости. Это больше вопросы, чем претензии.
Как оказалось, в составе бухгалтерии — только опытные сотрудники.
— У нас пока нет совсем молодых специалистов. В основном опытные, квалифицированные работники среднего возраста. И да, у нас все женщины. Хотя я встречала и мужчин-бухгалтеров, но в нашей команде — только прекрасные дамы. Мы помогаем друг другу. Если у кого-то возникают вопросы, вместе открываем нужные документы, разбираемся, откуда что взялось и куда должно попасть. Такая специфика работы.
Работа с цифрами предполагает постоянную мозговую активность. Где героиня берет на это энергию?
— Честно? В моей семье. Именно оттуда я черпаю силы. Конечно, иногда приходится задерживаться на работе, но дома к этому относятся с пониманием. Могу пожаловаться, и меня обязательно поддержат. А вот личное «разгрузочное» средство для меня — велосипед. Летом люблю кататься по Минску. Просто сажусь и еду, наслаждаясь природой, свежим воздухом. Это помогает забыть о цифрах и восстановить силы.
Современные технологии, включая искусственный интеллект, активно внедряются во многие сферы. Но…
— Пока мы не видим, чтобы ИИ в скором времени начал бы начислять зарплаты. Если появится какой-то шаблонный процесс, то, возможно, со временем искусственный интеллект сможет его заменить. А в бухгалтерии часто приходится «играть с цифрами», рассматривать их с разных сторон, учитывать нюансы. Думаю, для ИИ это пока слишком сложно.
В завершение разговора собеседница дала подрастающему поколению небольшой, но ценный совет.
— Не бойтесь работы. В бухгалтерии много цифр и документов, поэтому поначалу может показаться, что вы не справитесь. Но если есть призвание и желание, то обязательно найдете свое место. Главное — не бояться просить помощи. Всегда найдутся люди, которые подскажут и поддержат. Любая мечта осуществима, даже в бухгалтерии.
УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «НТЦ «ЛЭМТ» БЕЛОМО»
Г. МИНСК, УЛ. МАКАЕНКА, 23, КОРП. 1
ТЕЛ. +375 (17) 311-65-65
OFFICE@LEMT.BY
УНП 100230590
