Борисовский комбинат хлебопродуктов построил собственное управление и изменил правила игры

В современной агропромышленной отрасли выживают и лидируют те, кто способен управлять всей цепочкой создания стоимости — от поля до прилавка. Однако настоящим прорывом является контроль не только над производственными, но и над инфраструктурными процессами. В условиях, когда скорость ввода новых мощностей и их стоимость напрямую влияют на рентабельность, возможность самостоятельно и быстро строить становится стратегическим активом. Именно эту задачу — превратить строительство из статьи расходов в инструмент развития — блестяще решил Борисовский комбинат хлебопродуктов, создав собственное строительное управление.

Сегодня это не просто подразделение, а ключевой элемент интеграционной модели, обеспечивающий беспрецедентную скорость роста и независимость от сторонних подрядчиков. И планы у них амбициозные. Впереди большая стройка совместно со специалистами из Китая, которые со дня на день приезжают на комбинат.

РЕШЕНИЕ ИЗМЕНИЛО ПРАВИЛА ИГРЫ

Идея создать собственную строительную команду была продиктована амбициями и необходимостью. Руководство комбината сделало ставку на внутренние ресурсы, и эти инвестиции в людей и технологии окупились сторицей.

— Наше управление сегодня – это 66 высококлассных специалистов, — с гордостью представляет команду заместитель директора по строительству Василий Бирюков. – Мы прошли путь от отдела капстроительства до полноценного управления в миниатюре. В прошлом году создали участок по энергетике и теплосантехнике, где работают 11 человек. Это слесари-сантехники, электрогазосварщики, монтажники наружных трубопроводов, электромонтажники по электрооборудованию, силовым и осветительным сетям, монтажники санитарно-технических систем и оборудования. Сегодня это требование времени: просто построить стены — недостаточно, нужно подводить коммуникации. Раньше приходилось нанимать сторонние организации, теперь мы закрываем полный цикл сами.

СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ МОЩЬ И КИТАЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Управление имеет два аттестата соответствия, что позволяет браться за объекты любой сложности — от современных животноводческих комплексов до многоквартирных жилых домов.

Но одних сертификатов мало. Чтобы строить по-настоящему современные и эффективные объекты, здесь смотрят в будущее. Комбинат заимствует лучший международный опыт.

— Мы специально ездили в Китай, чтобы изучить передовые методы строительства и оборудование для животноводства, — поясняет Василий Бирюков. — Умные системы кормления, автоматическое удаление навоза, микроклимат «по кнопке» — теперь это не просто идеи, а наши реальные планы. Китайский опыт будет внедряться в наших проектах для повышения продуктивности и комфорта работников.

КАДРОВЫЙ ГОЛОД ИМ НЕ СТРАШЕН

В то время как многие строительные организации сталкиваются с нехваткой персонала, в управлении Борисовского КХП такой проблемы нет. Секрет не только в достойной зарплате, но и в чувстве уверенности и причастности к общему делу.

— Самый большой плюс — мы являемся структурным подразделением крупного интеграционного объединения комбината хлебопродуктов, — отмечает начальник управления капитального строительства Мария Радионова. — Мы — часть одного механизма. Это наш буфер безопасности: у нас нет проблем с финансированием, за нашей спиной — мощь комбината и уверенность в завтрашнем дне. А мы со своей стороны — не подведем!

Этот принцип привлекает и объединяет разных специалистов: от опытных местных кадров до работников-мигрантов из Туркменистана, которые получили жилье и стали частью сплоченной команды.

ПЛАНЫ – АМБИЦИОЗНЫЕ

За плечами у строителей тысячи построенных «квадратов» и сложных объектов. Из последнего: закончили строительство молочнотоварного комплекса в Крупском районе и свинокомплекса «Нуклеус» под Жодино, сдали свинокомплекс в Негновичах Борисовского района, подрядным способом выполняли строительно-монтажные работы на молочнотоварном комплексе в ОАО «Мирополье».

А планы еще более амбициозные: ведется строительство молочнотоварного комплекса на 1200 голов в Березинском районе. И, что впечатляет больше всего, строительство свинокомплекса на 24 тысячи голов. Уже в феврале планируют, как говорится, «войти» в землю. Сейчас ждут специалистов из Китая.

ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕВРАЩАЮТ ПЛАНЫ В РЕАЛЬНОСТЬ

За всеми объектами и рекордными сроками стоят конкретные люди, чьим трудом и создается эта мощь. Прораб Игорь Шакуров — один из тех, кто путь становления управления прошел с самого начала. Он уже сбился со счета, сколько ферм и комплексов построил. Говорит, от молочно-товарного комплекса в Крупском районе до свинокомплекса в Негновичах.

— Каждый наш объект — воплощение инженерной мысли и высокого профессионализма всей команды строительного управления, — подчеркивает Игорь Шакуров.

Именно такие кадры, с огромным практическим опытом и преданностью общему делу, являются главным активом строительного управления.

Создание собственного строительного управления для Борисовского комбината хлебопродуктов продиктовано не просто экономией средств. Это стратегический ход, обеспечивающий невероятную скорость, качество и контроль. И доказывающий: самые надежные инвестиции — инвестиции в собственные силы и команду.

УНП 600033917