«Грицкевичи» — аграрный лидер Несвижа: кто задает стандарты для сельского хозяйства Минщины

Поездка в город на реке Уша — это всегда приятное и интересное мини-путешествие. Здесь нет широких проспектов, шумных улочек. Люди никогда не спешат, а их доброжелательность и искренность подчеркивают аристократический статус этих мест. Еще одной отличительной чертой района является наличие успешных организаций Минской области. Одной из таких является ОАО «Грицкевичи».

Работать надо на все сто!

Очень часто можно услышать, что Несвижу и его окрестностям по-настоящему повезло с расположением. Благодаря плодородным, или, как их еще называют, жирным землям каждая организация может похвастаться высокой урожайностью. Подобные глупости быстро развеивает директор предприятия Евгений Зданович.

— Знаете, так говорят только «диванные эксперты» и те, у кого дела идут не лучшим образом. На самом деле все не так. Наша стратегия — это качественная подготовка земли, грамотная структура севооборота, хороший семенной материал, сбалансированная подкормка почвы минеральными и органическими удобрениями, оптимальные агротехнические сроки сева и тщательный уход за посевами. Ежегодно под зерновые мы вносим минеральных удобрений более 400 д. в./кг на 1 га плюс органика, — делится руководитель.

Важны также пристальное внимание и строгое соблюдение технологии выращивания, честность, ответственность и желание аграриев достигать высоких результатов.

— Кстати, о достижениях. В этом году наши колосовые занимали 957 гектаров. С этой площади мы намолотили 9105 тонн зерна при средней урожайности 95,1 центнера с гектара. Ставку делали на озимую пшеницу, под которую отвели три четверти зернового клина. И не прогадали. Она дала по 101,5 центнера на круг, а яровой ячмень — 73.

Выращивают здесь свеклу и кукурузу. Что интересно, площадь кукурузы на зерно по годам колеблется в зависимости от того, сколько заготовлено травяных кормов.

— Логика проста. Если сенажа с избытком, значит, силоса надо меньше. Тогда кукурузы на зерно отводится больше. И наоборот. Нынешней осенью примерно с 250 гектаров намечено было собрать около 4 тысяч тонн зерна кукурузы. В принципе с задачей справились. Часть пойдет на корм, остальное продадут. Раньше вообще озимым ячменем не занимались, сейчас решили посеять. Поскольку он дает урожайность выше ярового, то в следующем году рассчитываем увеличить валовой сбор зерна, — рассуждает Евгений Зданович.

Признаться честно, подобные результаты здесь стали обычным делом. Уже три года подряд «Грицкевичи» — лучшие в районе, а в прошлом году — в области. Как говорит директор, таким показателям удивляется только тот, кто никогда не слышал про их предприятие. Что уж тут рассказывать, если Президент на «Дажынках» его упомянул и сказал спасибо за проделанную работу.

«Нелепово» — очередное успешное решение

Стоит сказать о том, что участие Александра Лукашенко в жизни предприятия — значимое событие. Более 13 лет назад в «Грицкевичах» с участием Первого была открыта МТФ «Мацилевщина» — одна из самых современных ферм на тот момент. Но время не стоит на месте, и в планах на 2025 год начать модернизировать и этот комплекс.

А вообще процесс обновления наших животноводческих помещений происходит непрерывно, — отмечает директор. — Мы завершили реконструкцию роботизированной фермы «МТФ «Супруновичи» и закрыли три фермы, где использовалась линейная дойка. В этом году вводим в эксплуатацию после реконструкции МТФ «Нелепово» на 400 голов.

Прогуливаясь по ферме, Евгений Зданович с гордостью рассказывает, что здесь все самое современное. Есть и теплые полы для доярок, и классная крыша, в скором времени появится красивая вывеска, и, к тому же, все автоматизировано. А сами операторы машинного доения Елена Скриба и Наталья Бурая с гордостью рассказывают про свое дело, как коровы заходят в стойло, сами становятся в нужный отсек. Женщины берут специальные растворы и подготавливают животных, затем протирают салфетками и подключают специальный аппарат к вымени. Процесс доения занимает от 5 до 7 минут. Далее буренки уходят. Полы моются, и заходит новая партия. Работа идет в три смены, и благодаря этому ежедневно из хозяйства на переработку поступает 34 тонны молока, при этом 95-98% всего объема сдается переработчику сортом экстра. Всего в хозяйстве 1270 дойных коров, и удой на корову за 9 месяцев составил 8450 кг.

— Мы отправляем большой объем молока на Несвижский завод детского питания. Уверяю вас в том, что малышам поступает только сырье высшего качества. Убежден, что не каждый производитель способен соответствовать требованиям, установленным этим переработчиком, — отмечает Евгений Владимирович.

Есть здесь и так называемое родильное отделение. С 1998 года выхаживает буренок животновод Людмила Илюшина. Женщина признается, что это работа не из легких. Но благодаря директору была приобретено молочное такси, самостоятельно перевозящее молоко. Остается только идти следом и контролировать, чтобы ничего не пролилось и каждому малышу хватило.

Кстати, на попечении животновода 88 голов телят. Что приятно, их сохранность достигает 100%.

Пока на фермах работа идет своим чередом, труженики на полях вышли на финишную прямую. Уборочные работы завершили до 1 ноября. Осталось внести остаток органики и закончить пахоту под зябь. Так сказать, и в срок уложились, и на новый сезон машины стали готовить. Они, к слову, обновляются ежегодно. Работают в основном на отечественных. Их и чинить проще, они и подводят редко.

Секрет прост: люди на первом месте

— Чтобы требовать от работников результата, необходимо создавать хорошие условия для труда и отдыха, — рассуждает директор.

Надо заинтересовать сотрудников, чтобы те хотели остаться и продолжать работать. Поэтому в Грицкевичах появился современный физкультурно-оздоровительный комплекс. Он стал отличным украшением агрогородка. Здесь есть детские секции по лыжным гонкам и биатлону, мини-футболу, работают тренажерный зал и массажный кабинет.

Почти пять лет назад был введен в эксплуатацию обновленный банно-прачечный комплекс. На его территории появились кафе, бильярд, детская площадка и другие зоны отдыха. Фасад Дома культуры, который был передан на баланс предприятия, также обновлен, в планах — модернизация внутренних помещений.

В агрогородке Грицкевичи начали работать два магазина, столовая, комбинат бытового обслуживания. В планах — открыть еще две торговые точки. Не так давно здесь начала работу станция технического обслуживания для автомобилей.

Кстати, основной упор в работе директор делает на молодежь.

— Из 230 человек, работающих в хозяйстве, у нас 39 человек в возрасте до 31 года. Вся основная работа доверена им. Главный инженер, главный зоотехник, главный ветврач, производитель работ — все молодые люди. Молодые семьи живут в многоквартирных домах, для детей созданы яркие игровые площадки, есть детский сад, школа. Радует зарплата. Если в том году она составляла 1800 рублей, то в нынешнем перевалила за 2300, — отметил руководитель.

Практикуется на предприятии и совместный досуг. Часто сотрудники выезжают в разные города на экскурсии и мероприятия, туры выходного дня. Недавно, например, была экскурсия в Карелию.

Факты:

• Достойная зарплата, хороший социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда — основа привлекательности «Грицкевичей» как работодателя.
• Ключевые должности по различным направлениям занимают молодые руководители до 35 лет.

ОАО «ГРИЦКЕВИЧИ»
222617, МИНСКАЯ ОБЛ., НЕСВИЖСКИЙ РАЙОН,
АГ. ГРИЦКЕВИЧИ, УЛ. ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНАЯ, Д. 1
ТЕЛ. +375 (1770) 20-063
УНП 600032168