<p><strong>Почти три года назад в ОАО «Старосельское» Крупского района пришел молодой руководитель. Нет в том ничего удивительного, ведь для молодых и перспективных всюду открыты двери. Недоумение вызывает другое: в свои 32 Игорь Ксендзов был хорошим промышленником, работал на льнозаводе. И от сельского хозяйства был, мягко говоря, далек. Как бывшему механику удалось стабилизировать не самое успешное предприятие района и освоить новую для себя отрасль, узнавал корреспондент «Минской правды».</strong></p>
<h2><strong>Нормальный председатель, вникает во все</strong></h2>
<p>Именно так говорят об <strong>Игоре Ксендзове</strong> работники ОАО «Старосельское». Причем от души, не ради красного словца. Такую характеристику молодой директор действительно заслужил. Принцип его руководства: не требовать от людей того, что не можешь сделать сам. Отсюда и уважение подчиненных. К слову, если сначала они отнеслись к новому руководителю настороженно, все присматривались, гадали, справиться или нет, то теперь Игорь Николаевич пользуется безусловным авторитетом. Потому что в новой для себя сфере решительно взялся за дело.</p>
<p><img class="alignnone size-large wp-image-85744" src="https://mlyn.by/wp-content/uploads/2022/03/img_0011-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></p>
<p><em>Игорь Ксендзов руководителем ОАО «Старосельское» был назначен три года назад. До этого работал на Крупском льнозаводе, где прошел путь от обычного электрика до главного механика.</em></p>
<p>Сельское хозяйство для Игоря Ксендзова было как уравнение с тремя неизвестными. Многие пытаются решить цифровую матрицу с наскока – и в этом их главная ошибка. Чтобы найти все значения, важно действовать последовательно. При этом нужно думать о производстве, не забывая о его главной сущности – получении прибыли.</p>
<p>– Не скажу, что все удалось сразу, – признается директор. – Для понимания: корову видел третий раз в жизни. Это к тому, что с сельским хозяйством прежде не сталкивался, вырос в квартире. Теперь меня в этой сфере мало чем удивишь.</p>
<blockquote><p><strong>Рабочий ритм председателя хозяйства выдержит не каждый. Ни свет ни заря директор ОАО «Старосельское» Игорь Ксендзов уже в конторе. Рабочий день в хозяйстве начинается с шести утра. Руководитель приезжает раньше, где-то без двадцати шесть.</strong></p></blockquote>
<p>Однако, как уточняет собеседник, он многому учится до сих пор.</p>
<p>– А разве можно по-другому? – задает вопрос Игорь Ксендзов. – В любом деле нужно постоянно развиваться, приобретать новые знания. И если кто-то вдруг заявляет, что все знает, грош цена такому специалисту…</p>
<h2><strong>Надо брать того человека, который говорит правду в глаза</strong></h2>
<p>Возглавить нерентабельное предприятие – задача непростая, да и ответственность велика. С одной стороны, показатели нужно наращивать. С другой – хотелось бы завоевать авторитет у работников, которые смотрят на тебя не только с надеждой, но и со скепсисом. И вот здесь, говорит Игорь Ксендзов, родилось желание показать, что жизнь можно поменять, если задать ей правильный ритм.</p>
<p>– В то время все размышлял, в каком направлении двигаться. С деньгами вряд ли что получится: средняя зарплата на предприятии была 520 рублей. А как убедить людей работать за идею? Кнутом, запретами, взысканиями толку не добьешься. Пришлось перевоплощаться в тонкого психолога, – с улыбкой вспоминает директор. – Ушел главный инженер, который не видел перспектив в хозяйстве, и главный агроном – ей на тот момент было за 70. Шла вторая неделя моей работы в хозяйстве. Людей не знаю, где искать новых специалистов в мае? Стал внимательно присматриваться к своим же работникам. Обратил внимание на прораба <strong>Николая Макиенко</strong>. Энергичный, ответственный, способный специалист. Грамотно выполнял поставленные задачи. И что важно: умел отстаивать свою точку зрения. Сегодня он моя правая рука. Да и с главным агрономом повезло. Как раз в это время из декретного отпуска вышла <strong>Юлия Гара</strong>. Опыта, конечно, ей не хватало: после университета выпала из производства на шесть лет. Учились и вникали во все нюансы вместе. С новой стороны показал себя и ветврач. Оказалось, нужно было просто прислушаться и поддержать специалиста. Выделили ему машину (расстояние между фермами почти 20 километров), закупили все необходимые лекарства. И дело пошло! Как бы там ни было, штат людей мы сохранили, да и зарплату увеличили за эти пару лет в два раза.</p>
<p><img class="alignnone size-large wp-image-85746" src="https://mlyn.by/wp-content/uploads/2022/03/img_0026-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></p>
<p><em>Главный агроном ОАО «Старосельское» Юлия Гара – опытный специалист</em></p>
<p>Директор с гордостью отмечает, что в прошлом году они вышли на прибыль от реализации.</p>
<p>– И что немаловажно – на прибыль от общей деятельности. Такое не может не радовать, ведь от этого зависит благосостояние наших людей.</p>
<p>Сегодня в хозяйстве работает 111 человек. Команду себе Игорь Ксендзов подобрал сильную. Как он утверждает, обращал внимание на тех, кто готов был отстаивать свое мнение и мог поспорить с директором: «Надо брать того человека, который говорит правду в глаза, чтобы руководитель мог видеть свои ошибки. Ведь и он порой может оказаться не прав». Особое внимание в хозяйстве также уделяется молодым специалистам. Директор считает, что у молодежи свежий взгляд на извечные проблемы и новый подход к привычной работе.</p>
<p>– Самое ценное в хозяйстве – это земля и люди. Во всех наших достижениях есть вклад каждого работника предприятия. Благодаря их стараниям, ответственности мы сегодня стабильно развиваемся и движемся вперед, – подчеркивает директор.</p>
<p><img class="alignnone size-large wp-image-85752" src="https://mlyn.by/wp-content/uploads/2022/03/img_0019-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></p>
<p><em>Под присмотром бригадира животноводства Людмилы Коростиной на молочнотоварном комплексе «Староселье» находится около 500 животных. Благодаря ее заботе каждый день телята прибавляют в весе на 900 граммов.</em></p>
<h2><strong>Молоко – это «белорусская нефть»</strong></h2>
<p>Профиль хозяйства – животноводство. Поэтому молодой управленец начал с молока, которое на тот момент реализовывалось только первым сортом. Соответственно, цена на него была низкая. И новый руководитель стал думать, как улучшить качество продукта.</p>
<p>– Первым делом отсортировали коров и провели оптимизацию ферм, – вспоминает Игорь Ксендзов. – Взял под личный контроль и содержание скота. Заезжал на фермы каждый день (к слову, делаю это постоянно). И все! Никакой высшей математики не нужно было. Уже сегодня, спустя пару лет работы, мы реализуем молоко высшим и сортом экстра. Первого нет!</p>
<blockquote><p><strong>В 2021 году было заготовлено 8230 тонн силоса, 8729 тонн сенажа, 629 тонн сена, то есть хозяйство обеспечило полную потребность животноводства в кормах.</strong></p></blockquote>
<p>Сегодня в хозяйстве на двух фермах содержится более двух тысяч голов крупного рогатого скота, дойного – чуть за тысячу. Доят здесь порядка 13 литров в сутки на одну корову. И это отличный результат! Однако планы у молодого лидера воистину наполеоновские. По словам Игоря Николаевича, с выходом коров на пастбище цифра будет увеличена до 15 литров.</p>
<p>– Основная прибыль у нас от молока и зерна, – рассказывает директор. – Молоко, на мой взгляд, это вообще, белорусская нефть, то, на чем можно хорошо зарабатывать. Главное – научится «качать» молоко 24 часа в сутки.</p>
<p>Кроме того, в хозяйстве активно занимаются строительством. В конце прошлого года ввели в строй новый телятник на 240 голов. Работы здесь еще не завершены. Летом появятся новые выгулы для телят.</p>
<p><img class="alignnone size-large wp-image-85751" src="https://mlyn.by/wp-content/uploads/2022/03/img_0031-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></p>
<p><em>Один из лучших механизаторов хозяйства — Сергей Шарапов, задействован на всех видах работ: сейчас на тракторе занят в посевной, а летом пересядет на комбайн.</em></p>
<p>В настоящее время в хозяйстве стартует посевная. Руководитель говорит, что программа-минимум выполнена.</p>
<p>– Внесли в почву всю необходимую органику и приступили к вспашке, благо погода нынче способствует, – добавляет Игорь Ксендзов. – В этом году увеличили площади под посадку кукурузы. Надеемся получить урожайность данной культуры не меньше 300 ц/га. Ведь надо работать на перспективу, так что и по другим культурам есть планы. Но пока говорить об этом не будем, время покажет.</p>
<p> </p>
<p style="text-align: center;"><em>Открытое акционерное </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>общество «Старосельское», </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>222034, Минская область, Крупский район, </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>аг. Староселье, ул. Молодежная, 4, </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>тел.: +375 (17) 9636146,</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>УНП 600025655</em></p>
<blockquote><p><strong>Подписывайтесь на наш</strong><strong> <a href="https://t.me/mlynby">Telegram-канал Минская правда|MLYN.by</a></strong><strong>, чтобы не пропустить самые актуальные новости!</strong></p></blockquote>
