Как ПМК-55 меняет города Минщины

Строительная отрасль сегодня — это постоянный поиск баланса между амбициозными планами и ограниченными ресурсами, госзаказами и частными инвестициями, скоростью и качеством. Как оставаться конкурентоспособными в этих условиях, совмещая десятки объектов и сотни сотрудников? Ответы мы искали в разговоре с главным инженером ПМК-55 Андреем Бартосем.

Рост без остановки: семь объектов в работе и планы на будущее

— Что представляет собой ваше предприятие сегодня?

— 2026 год — это для ПМК-55 время активного роста и развития. На сегодняшний день мы являемся крупным предприятием строительной отрасли, которое одновременно ведет строительство семи объектов. В нашем портфеле — три детских сада, общеобразовательная школа, помещение для магнитно-резонансного томографа в Жодино, а также несколько жилых домов. Штат укомплектован на 100% и насчитывает 270 человек. Однако с учетом расширения направлений деятельности и появления новых проектов постоянно ощущается потребность в квалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистах. Мы не стоим на месте: ежегодно наращиваем компетенции, осваиваем новые технологии и стремимся соответствовать самым высоким стандартам качества в строительстве.

История предприятия насчитывает не один десяток лет. За это время мы прошли путь от небольшой передвижной механизированной колонны до мощной строительной организации, способной реализовывать проекты любой сложности. Сегодня ПМК-55 — это не просто подрядчик, а полноценный участник рынка недвижимости. Мы гордимся тем, что наш коллектив — это слаженная команда профессионалов, каждый из которых вносит свой вклад в общее дело.

— Какие направления сейчас наиболее активно развиваются?

— Одно из ключевых направлений — строительство жилья. В активной фазе находятся жилые дома в Смолевичском районе и на других территориях Минской области. Принципиально важный момент: ПМК-55 выступает не только как генеральный подрядчик, выполняющий строительно-монтажные работы по договору, но и как застройщик. Мы приобрели земельные участки на аукционных торгах и теперь самостоятельно реализуем проекты. В Смолевичах, в частности, возводим многоквартирный дом по улице Лесиногорской с пристроенными объектами общественного назначения — это и коммерческие помещения на первых этажах, и благоустроенная придомовая территория.

Параллельно ведется проектирование жилого комплекса «Улыбка» — масштабного проекта более чем на 300 квартир с развитой инфраструктурой и объектами сферы услуг. В составе комплекса запланированы не только жилые секции, но и встроенно-пристроенные помещения для магазинов, аптек, отделений банков и предприятий бытового обслуживания. Мы тщательно прорабатываем концепцию, чтобы будущие жильцы получили не просто квадратные метры, а комфортную среду для жизни — с детскими площадками, зонами отдыха, парковочными местами и озеленением.

— Раньше вы в основном работали с государственными заказчиками?

— Да, долгое время основными заказчиками выступали государственные структуры: управление капитального строительства Мингорисполкома, УКС Минского облисполкома, УКС Дзержинского района. Это была надежная и стабильная работа, позволившая нам накопить колоссальный опыт. Мы успешно реализовали ряд объектов за пределами столичного региона — в Витебской области. Среди них — реконструкция памятника архитектуры, исторической колонии в городе Глубокое, которая проводилась совместно с Министерством культуры Республики Беларусь. Это был уникальный проект, потребовавший особого подхода и бережного отношения к историческому наследию.

Также в Глубоком мы построили физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном — современный спортивный объект, востребованный жителями города и района. В Докшицком районе возвели здание Следственного комитета. Каждый из этих объектов по-своему сложен и интересен, но все они выполнены качественно и в установленные сроки. Сейчас мы все активнее выходим на рынок частных инвестиций и долевого строительства, что дает нам большую самостоятельность и гибкость в принятии решений.

Сложные проекты, нестандартные решения

— Какой объект считаете самым сложным или уникальным?

— Пожалуй, это реконструкция исторической колонии в Глубоком. Это здание является историко-культурной ценностью, и любые работы на нем требуют особого подхода, постоянного сопровождения Министерства культуры и применения нестандартных инженерных решений. Невозможно просто взять и перепланировать помещение или заменить перекрытия — каждое действие необходимо согласовывать, подбирать материалы, максимально близкие к оригинальным, сохранять исторический облик фасадов и интерьеров.

Второй значимый объект, которым мы по праву гордимся, — социальный центр в Боровлянах. Ситуация была непростой: первый подрядчик не справился с задачей, объект был фактически заморожен. Наша команда подключилась к проекту, провела ревизию выполненных работ, разработала новый план и успешно завершила строительство. Социальный центр сегодня работает в полную силу, оказывая необходимые услуги жителям Боровлян и окрестных населенных пунктов.

Также хочу отметить школу №3 в Смолевичах. Это нетиповой объект, где кирпичная кладка сочетается с монолитным домостроением. Строительство велось в условиях уже существующего микрорайона, что накладывало дополнительные ограничения: необходимо было обеспечить безопасность жителей соседних домов, сохранить подъездные пути, не нарушать работу инженерных коммуникаций. Школа получилась современной, просторной и светлой — настоящий подарок для смолевичских школьников и педагогов.

— Строительство на застроенной территории усложняет задачу?

— Безусловно, и весьма существенно. Когда мы работаем в условиях сложившейся застройки, требуется тщательная проработка на стадии проектирования. Необходимо учитывать существующую дорожную сеть, расположение инженерных коммуникаций — электрических кабелей, водопровода, канализации, теплосетей. Часто бывает так, что за два-три года, пока проект разрабатывается и проходит экспертизу, ситуация на месте кардинально меняется: появляются новые коммуникации, трансформируется транспортная схема, застраиваются соседние участки. И нам приходится адаптироваться под текущие реалии, вносить изменения в проектную документацию, искать компромиссы между желаемым и возможным.

— Сколько объектов сдали за последние пять лет?

— За этот период мы ввели в эксплуатацию более 30 объектов. Некоторые из них получили высокие оценки и награды. Особенно приятно вспомнить 2023 год, когда проект благоустройства в агрогородке Слобода победил в республиканском конкурсе по благоустройству. На месте старых гаражей и сараев, которые портили облик населенного пункта, мы создали современную квартальную застройку с уютными дворами. Появился стадион с искусственным покрытием, где могут заниматься и дети, и взрослые. Обустроены детские игровые площадки с безопасным резиновым покрытием, проложены прогулочные дорожки, высажены деревья и кустарники. Жители Слободы получили не просто отремонтированную территорию, а принципиально новое качество жизни.

— Какие объекты сейчас в активной фазе строительства?

— Самый активный фронт работ — реконструкция здания под установку МРТ в Жодино. Это сложный с технической точки зрения объект, поскольку томограф требует особых условий: усиленные перекрытия, специальное экранирование, точные параметры микроклимата. Параллельно идет строительство детских садов в Смолевичах — почти на 230 мест каждый. Это будут современные дошкольные учреждения с бассейнами, спортивными и музыкальными залами, уютными групповыми комнатами. Также мы проводим реконструкцию детского сада в Минске на улице Плеханова — здание давно нуждалось в обновлении, и мы дадим ему вторую жизнь.

Продолжается строительство школы №3 в Смолевичах. Первая очередь уже сдана — дети учатся в новых светлых классах. Вторая очередь предусматривает снос старых строений на территории и комплексное благоустройство: мы разобьем зеленые зоны, установим малые архитектурные формы, оборудуем спортивные площадки. Завершен и введен в эксплуатацию жилой дом в Фаниполе, а также многоквартирный дом по Лесиногорской улице в Смолевичах. Оба объекта построены за счет частных инвестиций и средств дольщиков — люди уже получили ключи от своих квартир.

Кадры и условия работы: как привлекают и удерживают специалистов

— Штат укомплектован на 100%, значит, сотрудники не нужны?

— При текущих объемах работ — да, коллектив полностью укомплектован. Но строительная отрасль — это живой организм. С учетом расширения направлений деятельности и естественной текучести кадров (выход на пенсию, смена места жительства, переход на другую работу) мы находимся в постоянном поиске специалистов. Близость к Минску играет двоякую роль: с одной стороны, это удобно для логистики и снабжения, с другой — столичные зарплаты традиционно выше, и часть квалифицированных кадров перетекает в Минск. Мы стараемся предлагать конкурентные условия, но соперничать с крупными столичными компаниями непросто.

— Какие специалисты наиболее востребованы?

— Это рабочие строительных специальностей: каменщики, маляры-отделочники, благоустройщики. Потребность в тех или иных специалистах зависит от сезонности и ритмичности финансирования объектов. Если в начале года закладываются бюджетные средства, мы планируем объемы и набираем людей под конкретные задачи. Если финансирование задерживается, приходится маневрировать: перебрасывать бригады с одного объекта на другой, использовать внутренние ресурсы.

— Насколько важно ритмичное финансирование?

— Это ключевой фактор, который напрямую влияет на эффективность нашей работы. При годовом планировании и стабильном финансировании мы спокойно распределяем ресурсы, закупаем материалы, планируем графики выхода бригад. Но задержки случаются. Например, на объекте в Жодино работы приостанавливали на целых три месяца из-за отсутствия финансирования. Изначально планировали ввод объекта в апреле, а из-за вынужденной паузы пришлось перераспределять бригады на другие объекты, а затем возвращать их обратно. Это создает дополнительные сложности, требует гибкости и оперативности от руководства.

— Как привлекаете молодых специалистов?

— У нас есть специалисты по подбору кадров, которые занимаются поиском и отбором персонала. Мы размещаем рекламу в мессенджерах и социальных сетях, сотрудничаем с центрами занятости. Особый упор делаем на работу с учебными заведениями: активно взаимодействуем с профильными вузами и колледжами. Молодые специалисты приходят к нам по распределению — мы всегда рады выпускникам БНТУ, БГТУ, строительных колледжей. Заинтересованы в притоке свежих сил, в их обучении и профессиональном росте. За каждым молодым специалистом закрепляется наставник из числа опытных инженеров или рабочих, чтобы адаптация прошла максимально комфортно и эффективно.

— Есть ли дополнительные бонусы для мотивации?

— Да, мы разработали систему дополнительных стимулов. Для иногородних сотрудников предусмотрено предоставление жилья — арендная квартира на время работы. Это особенно актуально для рабочих, приезжающих вахтовым методом. Для инженерно-технических работников проживание организуется в Смолевичах — в благоустроенных квартирах. Также организована доставка работников на объекты и обратно: у нас есть собственные автобусы и микроавтобусы. В рамках реализации новых проектов запланировано строительство трех-четырех арендных квартир для молодых специалистов и рабочих. Это позволит закрепить кадры на предприятии и дать людям уверенность в завтрашнем дне.

— Какова техническая оснащенность предприятия?

— Мы располагаем собственным парком техники, который позволяет обеспечивать полную логистическую поддержку всех строительных площадок. В парке — грузовые фургоны для доставки бригад электриков и отделочников, пять погрузчиков различных модификаций, грейдеры для планировки территории, длинномеры для транспортировки кирпича, железобетонных изделий, фундаментных блоков и плит перекрытия. Есть автокран, экскаваторы, самосвалы. Мы понимаем, что своевременная доставка материалов и техники на объект — половина успеха, поэтому стараемся минимизировать простои и обеспечивать стройки всем необходимым.              

Перспективы: куда движется ПМК-55

— Работает ли предприятие с физическими лицами? Например, строит ли компания частные дома или дачи?

— На сегодняшний день, учитывая наши масштабы, высокую загруженность специалистов и ориентацию на крупные объекты, мы не практикуем индивидуальное строительство частных домов. Такие проекты требуют совершенно других объемов и иной организации труда. Для строительства частного дома или дачи достаточно небольшой бригады, тогда как наш коллектив насчитывает 270 человек, а задействованная техника рассчитана на масштабные работы. Мы концентрируемся на крупных объектах площадью более пяти тысяч квадратных метров, где необходимо выполнение полного комплекса работ — от закладки фундамента и возведения несущих конструкций до монтажа инженерных систем, чистовой отделки и благоустройства территории.

— Есть ли планы по расширению географии деятельности, выходу на рынки других областей?

— Мы активно работаем в Минске и его городах-спутниках — Смолевичах, Фаниполе, Дзержинске, Логойске. Это логичный шаг в развитии: регион динамично развивается, здесь высокий спрос на жилье и социальные объекты. Планы по выходу в другие области, безусловно, есть. Мы рассматриваем возможности участия в тендерах в Брестской, Гродненской и Могилевской областях. Но это требует тщательного анализа рынка, изучения местных условий и соответствующей организационной подготовки. Мы всегда открыты к новым возможностям и проектам, но в приоритете — качественная и своевременная реализация уже начатых и запланированных объектов. Репутация надежного подрядчика дорогого стоит, и мы не хотим рисковать ею, берясь за проекты, которые не сможем выполнить на должном уровне.

— Какие гарантийные сроки предоставляет ПМК-55 на выполненные работы?

— Минимальная гарантия, которую мы предоставляем на все выполненные работы, составляет пять лет. Это стандарт, закрепленный в договорах с заказчиками. Однако, если заказчики проводят дополнительные оценочные процедуры, например, в рамках тендеров или закупочных процедур, гарантийный срок может быть увеличен — до 7 или даже 10 лет в зависимости от специфики объекта и требований контракта. Все годы нашей работы мы ответственно подходим к гарантийным обязательствам: если возникают замечания, оперативно их устраняем собственными силами и за свой счет. Это принципиальная позиция руководства: клиент должен быть уверен в качестве на протяжении всего срока эксплуатации объекта.

— Учитывая, что прошла уже половина 2026-го, какие планы у ПМК-55 на оставшуюся часть года? Какие цели ставит руководство?

— Наша главная цель — развитие и достижение новых высот. 2025 год был для нас весьма успешным: мы существенно увеличили объемы строительно-монтажных работ и объем инвестиций в основной капитал. На 2026-й ставим задачу-минимум на 10% увеличить эти показатели. Судя по текущей динамике, это вполне достижимая цель. Портфель заказов уже полностью подтвержден и демонстрирует устойчивую тенденцию к росту. Кроме того, реализация объектов, строящихся за счет долевого строительства, принесет дополнительный объем работ для нашего региона, увеличит инвестиции в основной капитал, позволит благоустроить новые территории. И, что самое важное для людей, даст возможность многим дольщикам получить ключи от своих новых квартир, въехать в долгожданное собственное жилье.

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПМК-55»

Г. СМОЛЕВИЧИ, УЛ. ГАВРИИЛА ТИХОВА, Д. 9, ОФИС 219

ТЕЛ.: +375 (33) 660-01-10 (ОТДЕЛ ПРОДАЖ).

+375 (33) 640-45-14 (ПРИЕМНАЯ)

INFO@PMK-55.BY

УНП 691396416