Шклов, «Купаловское» и новые точки роста: Лукашенко обозначил проблемы аграрного региона

Про это просили Президента поговорить кулуарно, а Первый выбрал другой путь — совещания. Это ответ тем, кто сеет и верит слухам о закулисном управлении страной. Факты — на стол. Тема настолько важная, насколько и на слуху. Речь про точки роста в провинции, проблемы в АПК и состояние дел на малой родине Президента. Хотя касается это всего востока страны.

История вопроса

Пристальное внимание Глава государства всегда уделяет Шкловскому региону. Не потому, что там произошло становление Лукашенко как личности и политика. Ну да, белорусскому лидеру открыто аплодирует весь мир Глобального Юга, хватает сторонников и в западных странах, но там поддержку Лукашенко не принято демонстрировать. А некогда совхоз-миллионник переживает не лучшие времена. Непорядок.

Президент не раз, чтобы развеять всякие домыслы и шушуканье, сам объяснял, почему к Шкловскому району такая «любовь». Он там всё знает: каждый уголок, каждую проблему и весь потенциал. В общем, не утаишь под слоем краски проблему от ока Главы государства.

Вот и со Шкловского региона начали эпопею развития села и агробизнеса. В западных областях это быстро переняли. На плодородных почвах столичного региона все подходы тоже прижились. Информационные диверсанты нам, конечно, показывают забитые сёла — урбанизация, поборниками которой и являются сами критиканы. Так вот, без госпрограммы так бы выглядели все сёла. Нынешние агрогородки — как негатив таких деревень.

Но село расцвело. Не везде так, как хотелось, и проблема эта — в реализаторах и тех, кто ими управляет. Гаспадарлівасці не хапае. То ли местные чиновники поддались европейскому тренду — сократить сельское население до плачевных 10 процентов (это один из пунктов тотальной глобализации — так людьми легче управлять), то ли доморощенные управленцы не хотели шевелиться.

А между тем одним из критериев избранности планетарной элиты является жизнь на природе. В древне — по-нашему. Президент всегда призывает белорусов вернуться к корням. Но в деревне нужна работа, а точкой роста является агробизнес. Кстати, и запросы на продовольствие будут только расти. Всплеск рождаемости — в странах Глобального Юга, и спякота — на Западе. Одна из теорий их воинственной риторики заключается в том, что им необходимо новое жизненное пространство, пока Елисейские Поля и Бавария медленно превращаются в пустыню. В мировой истории это уже было — египетские пески тоже некогда были зелёными оазисами.

И вот все эти глобальные вопросы надо решать Первому. А руководителям агрохолдингов на его родине — вопросы своего масштаба. Но, похоже, не справились. В последние два года состоялась череда серьёзных разговоров по развитию Шкловского региона. Последний — обстоятельный и даже эмоциональный — состоялся в конце сентября прошлого года.

Ещё не успели как следует информационно отработать итоги визита Первого в Москву, а сегодня, субботним утром, глава государства снова в работе. Что называется, по дороге с саммита остановился на востоке страны. Выкладывается, а что происходит ниже по управленческой вертикали?

Президенту хорошо знакомы эти дороги. Некогда убыточный совхоз «Городец-Агро» Александр Лукашенко вывел в хозяйство-миллионер. Тогдашний первый и последний Президент СССР Горбачёв даже спрашивал советов у тогда ещё председателя Лукашенко. Теперь Президент Беларуси оценил, к чему пришли, или, точнее, приехали в Городце. Но это место для аграрной экскурсии не подходит, а провести её способен лично Александр Лукашенко. Техника, наверное, с того времени осталась.

Дело ведь не в Городце, а в отношении к делу. Говорим «Городец» — подразумеваем все нерасторопные хозяйства. В каждом районе есть такие середнячки с неиспользованным потенциалом и своими медвежьими углами. На языке протокола это звучит так: Глава государства отклонился от маршрута, проехался по полям не вдоль основных магистралей. В реальности это чревато оргвыводами.

Хорошие показатели, но неэффективные

И эти выводы были сделаны в Минске. В два холдинга Управления делами Президента — «Купаловское» и «Агропромышленный холдинг», а это 3 промышленных и 11 сельскохозяйственных предприятий, — за полтора года вложили более 200 млн рублей. Выручка выросла на 17 %, прибыль — на треть, экспорт — на 20 %, удой на корову приближается к 7,5 тыс. кг молока. «Это хорошие показатели, но не показатели эффективности: это не прибыль, не рентабельность, не огромные деньги на счетах», — сделал вывод Первый.

Падёж крупного рогатого скота увеличился на четверть. Причины озвучил Глава государства: «В показательном холдинге дисциплины нет: оборудование не отремонтировано, кормозаготовка ведётся без соблюдения технологии, техника к уборке не готова, иногда и скот без воды». Мем, который облетел весь русскоязычный сегмент интернета, — «Про скотину» — как раз был сказан ещё восемь лет назад в тех же местах. Кстати, тогда же с инспекторской проверкой Первый побывал и в хозяйстве «Газовик-Сипково». Именно тогда Первым и был замечен управленческий талант нынешнего губернатора седьмого региона. Это к слову о том, что и земли, и люди те же, а результат иной.

Ещё одно нарекание у Первого — к работе райагросервисов. Их сначала развалили по всей стране, затем, после поручения Первого, начали восстанавливать. А мы ещё удивляемся, почему это здоровые мужики уезжают на заработки. Дома обеспечьте их работой. Так вот, райагросервис восстановили. Он также входит в структуру холдинга «Купаловское», и к его работе есть определённые вопросы. Не мозырский, конечно, образцовый, которым так хвастались перед Президентом.

Жалобы связаны с тем, что организация ремонтирует простую технику, например прицепы и сеялки, но не мощные тракторы. «Мне эта показуха не нужна. Там должен происходить ремонт того, что не могут сделать на местах», — подчеркнул он.

В общем, местные органы власти не против принять эти предприятия обратно в своё ведение. База есть. А чего же не хватает? Двойное управление. С одной стороны — Управление делами, с другой — лишь территориально — район и облисполком. А ведь руководители на местах лучше понимают потребности района, могут более оперативно принимать управленческие решения и корректировать стратегию работы организаций.

«Я не вижу большой проблемы, чтобы эти хозяйства были переданы в коммунальную собственность, — резюмировал Первый. — Потому абсолютно логично, что в целях выстраивания наиболее оптимальной и эффективной системы управления предприятиями предлагается безвозмездно передать из республиканской собственности в коммунальную собственность акции организаций — участников холдингов».

Про такое решение Первый говорил не раз, но демократия принятия управленческих решений не сыграла на руку. С предложением Первого не был согласен Управляющий делами Президента: «Я убеждал месяца два Юрия Викторовича. Он: «Мы деньги туда вложили, это моё». Настоящий кулак, я его кулаком называю. Какая разница, говорю, ты высшее должностное лицо, представитель Президента. Для меня вся страна, все предприятия одинаковы. Ну, твоё — не твоё, на месте виднее. Вот видите, наконец-то убедил. Признаёт, что хозяйства будут управляться председателем райисполкома, как это положено», — сказал Глава государства.

Из приднепровских берегов в островную Индонезию

Агрохолдинг создавали для сырьевого обеспечения современного молочного завода в Шклове, строительство которого должны завершить к 7 ноября. Мощности нового производства рассчитаны на переработку 300 тонн молока в сутки. Продукция востребована по всему миру. А как показал визит в островную Индонезию, там готовы принимать молочные реки из Беларуси. Из приднепровских берегов — в островную Индонезию. Почему бы нет?!

Ведь «Купаловское» и «Александрийское» расположены на лучших землях района и занимают значительную его часть. А «Купаловское» вообще должно было стать восточным агрокомбинатом «Дзержинский». Но «Дзержинский» оказался крепче магии «Купаловского». «Так — ни шатко ни валко делали», — охарактеризовал работу Президент. Причина — в кадровых ошибках: вместо того чтобы взять несколько толковых управленцев из «Дзержинского», на эти позиции поставили других людей. «Александрийское» и молокозавод пока остаются в структуре Управделами, задача стоит — переработка.

Некоторые предприятия из агрохолдингов Управделами хотят перейти к автономной работе. Получается, не всем подходит такой западный опыт. Президент не против, но молоко — в Шклов, на новый молокозавод; мясо — в Могилёв, на мясокомбинат; лён — на модернизированный льнозавод в Шклове. Вынь да положи.

Президент вновь взялся за восточную косу. Такие земли нельзя упускать:

«Нельзя потерять эти сельхозорганизации, потому что они расположены на лучших землях в стране. Горецкий, Шкловский, Белыничский, Круглянский, Могилёвский районы, вся та восточная коса — это лучшие земли на востоке. Они вряд ли уступают и Гродненской области. Но вот этот бардачок, который у нас всегда с советских времён был в Могилёвской области, Исаченко не повержен, как Берлин в 1945-м. Так и остаётся».

А сейчас в лучших традициях Витебщины под каждую новую и очередную реорганизацию могилёвские хозяйственники могут и материальных поблажек попросить. Имеют полное моральное право. А что дальше со «скотиной», покажет время и пул Первого.

Гордиев узел советского хозяйствования

Снова Могилёвщина и ещё один гордиев узел проблем, который разрубил Президент. Но это уже, объективно говоря, проблема советского периода. После аварии на Чернобыльской АЭС людей стали переселять в Дрибинский район — земля шаповалов стала родиной для переселенцев. Дома, соцкультбыт, а предприятия не успели построить — грянул развал Союза. Решать — теперешней власти.

Район по территории небольшой. Аграрии шутят, что энергонасыщенный трактор при развороте плугами задевает поля соседей.

«В своё время ставился подобный вопрос, и я на него ответил лет 25 назад: Дрибинскому району быть. Но нужно подумать, каким он должен быть. Он должен соответствовать средним размерам районов нашей страны — из этого исходили, — подчеркнул Александр Лукашенко. — Правительству, губернатору, уполномоченному по Могилёвской области с заинтересованными лицами было поручено серьёзно подумать и внести предложения на сей счёт. То, что этот район надо укрупнять и по-настоящему загружать председателя райисполкома и его коллег, — это факт».

Первый поручил учесть интересы тех районов, которые будут передавать земли.

«Мнение людей очень важно, но после того, как мы им расскажем, чего мы хотим. Проработаны ли возможные последствия и дальнейшие действия? Сколько это будет стоить для бюджета и граждан? И самое главное: будет ли положительный социальный и экономический эффект?» — поинтересовался Глава государства.

В принципе речь велась про многие регионы. Это стало понятно вечером, когда Первый подписал указ о поддержке отдельных регионов до 2030 года. В списке — Юго-Восток Могилёвской области и Поозерье Витебской области. Развивайтесь.

Среди новшеств — закреплена ответственность должностных лиц за эффективность реализации прописанных в Указе мер.

Не надо шика — надо порядок. Белорусы далеки от испытаний современности, хорошо жить под зонтиком Батьки. Но это не значит, что в мире спокойно. Вокруг суровые будни. Чтобы не выбили почву из-под ног, необходимо умело использовать каждый клочок своей земли, чтобы её не потерять.

Первого убеждают: проблема в дефиците кадров, Президент уверен — в структурных подходах к работе. Зачем ждать, когда Президент отклонится от маршрута? Ведь можем же работать лучше. Иначе будет хуже. Не стоит злорадствовать, что это касается конкретной управленческой единицы, — это касается всех нас. АПК — дело коллективной ответственности. Внутренние резервы развития в том числе зависят и от порядка в каждом боксе и на каждом комплексе условного хозяйства «Городец-Агро». А это ответственность не только управленцев, но и каждого из нас.