Лукашенко вернулся в Шкловский район и устроил проверку. Что изменилось в хозяйствах за год?
В мире десятки политических идеологий, а есть ещё приправленные религиозностью или, наоборот, секуляризмом. И сегментация идеологий продолжается. Так всегда будет, когда человеческий разум без Божественного начала творит и созидает. И в этой полифонии очень важно не утратить голос своей Родины. В руках белорусов два антагонистичных предмета, как и вся наша история: меч и орало.
Повестка Президента была посвящена двум сверхзадачам. Сохранить континент от всепоглощающего меча — Минская конференция по безопасности, и ўзбагаціць спадчыну — крепко держать в руке орало — этому посвящена многодневная поездка главы государства на восток страны.
Здесь два важных момента. Во-первых, внутренняя сила и стабильность — прививка от внешней агрессии и гибридных конфликтов, тех же революций. Во-вторых, в красный день календаря и в субботу Лукашенко активно работал в регионе. На личном примере показал: напрягаться надо всем.
А. Лукашенко: «Наши проблемы — без поручения мы ничего не делаем»
Миллионы просмотров про «корову из Освенцима». Мемы в интернет-сегменте и важные решения в государственном управлении. Именно так заканчиваются поездки Первого в хозяйства Шкловского района и сам райцентр. Из региона с небедными землями глава государства не оставляет надежды сделать образцовый регион. Здесь ему ведом каждый закуток и гараж. В родном хозяйстве в предыдущий раз Александр Лукашенко был с рабочей поездкой в сентябре 2025 года, тогда и потребовал навести идеальный порядок. Есть европейский сад, он во всей красе виден в эти дни протестов, а есть Беларусь.
Новый расцвет хозяйства, подарившего стране первого Президента Беларуси, начался в мае этого года. Акции ЗАО «АСБ-Агро Городец» переданы в хозяйственное ведение Могилёвоблгаза. Положительный пример — соседнее хозяйство «Газовик-Сипаково». Кстати, посещая именно это хозяйство, глава государства заметил потенциал Алексея Кушнаренко. В итоге теперь управленец — губернатор центрального региона. То есть профессионалы есть везде, главное — не проглядеть.
А теперь и здесь, в Городце, разработали комплексную программу модернизации на два ближайших года. Ключевой пункт — строительство комплекса для разведения племенного скота.
«Почему мы смотрим этот фактически комплекс по откорму — потому что так надо будет делать во многих областях, — акцентировал внимание глава государства. — Нам придётся это делать. В Витебской области обязательно, — сказал глава государства. — И строить в таких «тёмных» местах. Надо шевелиться. Надо делать быстро это всё».
Сейчас здесь 235 голов молодняка герефордской породы мраморного мяса, перспектива — увеличение стада ещё в два раза. В принципе, этот опыт приемлем для всей страны. Нащупали золотую середину — небольшие комплексы по откорму КРС мясных пород. Удобно для отдалённых от центра территорий с небольшой контурностью полей. Тем более сейчас у говядины хороший экспортный потенциал.
За счёт инвестора модернизировали склад для хранения удобрений — а это товар дорогостоящий, экспортный и очень нужный. Теперь совсем другой вид у силосных траншей. А ведь молоко и привесы — на языке у коровы. А с этих деталей начинается успех государства.
Построили новые мастерские, мехмастерские и машинный двор. Здесь также спустя год после приезда и серьёзной критики со стороны главы государства был наведён должный порядок. Чтобы внешний лоск отражался на финансово-экономических показателях, необходимы дисциплина и достойная оплата труда.
«Задачу начертил, нарисовал. Не сделано — к Хренину, министру обороны. Будут зимой копать землю и спать в палатках, — дал совет Президент. — Железно должна быть дисциплина — это не моя выдумка. Другого пути нет».
Хорошо, что и деньги нашли, и стратегию развития разработали. Плохо, что без поручений Первого не обошлось: «В этом и вся наша беда, и наши проблемы — без поручения мы ничего не делаем». Получается, здесь так и ждут Первого: мол, для всей страны — Президент, а здесь — по-прежнему их директор. Именно с порога правления хозяйства «Городец» Президент пошёл в большую политику. Уже тогда Лукашенко шёл против мейнстрима — и даже порой партии. А свои смелые идеи озвучивал смело в Кремле, давал советы Горбачёву, в общем, не привыкать. И был таким же молодым, как здешний управленец. Но старт совсем другой.
«Здесь курорт. Слава богу, что у меня этого не было — я бы Президентом не стал. Я бы никогда не уехал из этого хозяйства, если бы у меня было это всё», — сказал глава государства.
Шкловский кейс — как маркер для всей страны
Модернизация Городца — одна из частей общего плана по развитию Шкловского района. В ближайшее время в ряде районов страны нужно провести преобразования, подобные тем, что осуществили в Городце. Причём делать это нужно быстрыми темпами: есть ресурсы и опыт старшего поколения, а теперь всё это надо передавать молодому поколению. Но готово ли оно к этой эстафете?
«Людям зарплату не жалей. Но это должна быть зарплата, а не зряплата, — напутствовал Александр Лукашенко. — Не дай бог я увижу, что будет хуже, чем сейчас. Поэтому я советую: требуй это с людей. Ты же молодой человек. Вы — будущее этой страны. Отсюда вот такие, как ты, должны вырасти, и мы их поднимем наверх».
Второй день большой командировки был посвящён Шклову, инспекции базового райдера для развития средних райцентров и сельхозтехнике. Крупную показали в Мозыре. А шкловская — образец для типичных райцентров страны.
Каждое здание здесь известно Президенту — не обманешь. Косяки краской не замажешь. Это маршруты становления Президента. Этот тезис объясняет, почему новый этап развития регионов начинается именно отсюда.
На базе подобных сельхозтехник отечественные предприятия должны организовывать технические центры и сервис. Первый — о внедрении заграничного опыта повсеместно. Чтобы они не просто поставляли запчасти, но и при необходимости оказывали помощь, делились компетенциями.
«Хорошее место. Надо только интенсифицироваться и всё это развивать дальше. Чтобы на этой площадке мы оказывали не только те услуги, что тогда (в прежние годы) оказывали, а в три раза больше», — поручил Александр Лукашенко.
Сельхозтехника — это база для райцентра. В регионы должен идти бизнес. Минск и областные города не резиновые. А людей манят не только огни больших городов, но и поиск высокооплачиваемой работы. Вот и в Шклове бывшая мебельная фабрика может стать местом для нового современного производства. Про это Первый уже подробно рассказал во время открытия современной больницы в Минске, которая создана из лёгких стальных тонкостенных конструкций. «Это всё должно быть к концу будущего года сделано. Все должны быть мобилизованы», — поручил глава государства.
В принципе, бизнес уже пришёл на бывшую фабрику. Но как бизнес — перепродажа арендных площадей для мелких производителей. Резюме Первого: людей не обижать, с приватизацией не спешить:
«Просто вы должны понимать, что не надо спешить всё это приватизировать. Вот приватизировали. Что тут изменилось с советских времён? Хуже стало. Вот и вся приватизация. Частник — он выжимает для себя что-то, у него свои планы: семью обеспечить или вывести эти деньги, куда-то спрятать. А у нас — государство. Мы должны обеспечить своё государство».
Под новые производства надо создавать арендное жильё. А примечательность Шклова в том, что это ещё и выгодный логистический узел в стране. Рядом есть железная дорога, международные автотрассы, аэропорты в Могилёве и Болбасово. Первый ещё раз обозначил приоритеты поддержки сельских территорий и регионов — под конкретику. «В ближайшее время мы должны рассмотреть вопросы дотаций селу. Хватит вот так вот выкидывать деньги. И сами не знаем, куда. Это не значит, что мы сократим. Может, даже увеличим деньги для села. Но мы должны чётко понимать, система должна быть здравой. Может, кому-то уже и не надо помогать, — заявил белорусский лидер. — Потому что в сельском хозяйстве иждивенчество у нас чрезмерное. Это я уже вижу. Иждивенчества быть не должно».
Свой директор, который стал нашим Президентом
Действительно, работать надо как глава государства. До вечера шестого ноября — это видно по картинке, и с утра седьмого ноября. В праздник же. Красный день календаря. Работать, чтоб больше не было таких потрясений в нашей истории: «Я не сторонник революций, и как историк я не хочу, чтобы это повторилось у нас. Но революций нам уже не надо. После революций погибли миллионы людей. Но главное — это то, что я не хочу старикам наступать на больные места. Пока люди готовы его праздновать. И не всё плохо было после Октября. Уроки я для себя извлёк как Президент. Вы их помните. Поэтому мы не допустим всего плохого, чтобы это негативно повлияло на наших людей».
Третий день командировки Первого — в «Говядах-Агро». В прошлый раз главе государства пришлось утирать слёзы специалистам и дать жёсткие поручения управленцам. Навести порядок к 7 ноября. В этот раз подробно обсуждалась тема управляемости хозяйства. К Говядам присоединено ещё четыре сельхозорганизации, и на этих территориях нет начальников участков.
Глава государства не исключил ревизию структуры для таких огромных предприятий. Необходимо разделение на производственные участки и управление ими. Резонный вопрос про укрупнение хозяйств. Как управлять такими гигантами?
Сейчас рентабельность на молоке, безусловно, выше — доходит до 80%. А вот на мясе — только до 5%. Но закупочные цены будут и дальше контролировать. Речь про социальные гарантии для белорусов.
«Выгодно, невыгодно — мясом мы будем заниматься, потому что люди хотят не только молока, но и мясных продуктов, — подчеркнул глава государства. — Это недопустимо и невозможно, это не наша политика — в один момент поднять цены на говядину. Этого не будет. Сначала надо выжать технологию, которая отразится на привесах. Поэтому давайте будем снижать себестоимость и больше получать прибыли. Тогда в процентах будет нормальная рентабельность. Мы не можем всё время поднимать цены. Это всё контролируемо. Да, где-то будет прирост. Но надо обеспечить рост зарплаты, чтобы люди не обижались».
Президент посетил МТК «Говяды», куда приезжал в сентябре. С точки зрения технологии и тогда было неплохо, но животноводческие помещения выглядели очень «уставшими». Теперь с помощью горожан навели порядок, и всё блестит. Появился и новый кормораздатчик — подарок от Президента. Такое оборудование для раздачи кормов должно появляться на всех крупных комплексах. Специалистам будет легче работать.
Необходимая строгость и присущая открытость Лукашенко в общении с людьми. Многое зависит от нас. Не место красит человека, а человек — место.
«Надо потихоньку восстанавливать всё. В основном люди должны восстановить свои улицы, дома. Обкосить всё. Старые эти конторы, клубы — их тоже надо привести в порядок. Всё, что можете сделать, делайте, не забрасывайте свои приусадебные участки. Наводите порядок в своих деревнях, — дал совет Президент. — Приучайте своих детей к работе, смотрите, чтобы они больше ходили босиком по траве. Чтобы быть здоровыми, они должны на земле работать. Если будут босиком ходить, да ещё руками земельку эту перебирать два раза в год — посадить, а потом убрать, — это будет неплохо. Поверьте, это вашим детям нужно будет».
Откровенный диалог — это так напоминало то время, когда местные жители провожали в столицу, в мир большой политики, своего директора, который стал нашим Президентом. Он прежний — Беларусь уже совсем другая. Многое сделано. Поэтому хочется ещё больше. В этом и есть, что называется, конфликт интересов: делать надо нам всем. Не ожидая поручений.
