Как сотрудницы СУ-94 меняют облик современного Минска

Мы живем в эпоху стремительных изменений. Привычный городской пейзаж меняется быстрее, чем можно успеть к нему привыкнуть. Мы спешим по своим делам, скользим взглядом по стенам и крышам, редко задумываясь о том, кто приложил руку к созданию наших домов и с чьей помощью формируется столичная городская среда.

На счету СУ-94 — объекты, без которых сложно представить облик Минска. Это и реконструкция Белорусской государственной филармонии, и комплекс зданий Театра юного зрителя, и Молодежный театр, Городская клиническая больница скорой медицинской помощи, Республиканский научно-практический центр неврологии и нейрохирургии, Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны, где управление выступало генподрядчиком. Перечисление можно продолжать и продолжать. О каждом объекте здесь помнят в деталях: как укрепляли фундамент филармонии, сдавали школы в Лошице и Лебяжьем, выводили под ключ жилые дома в различных микрорайонах Минска. И это лишь часть списка.

Цифры как зеркало развития

Принято считать, что стройка — дело громкое и видимое, но истинная картина проявляется не столько на площадке, сколько в финансовых документах и производственных сводках. 2025 год для СУ-94 стал периодом, когда рост объемов подтвердился ростом эффективности, а не просто экстенсивным расширением. Объем строительно-монтажных работ увеличился примерно на 9,4% по сравнению с предыдущим годом. За этим показателем последовала целая цепочка изменений. Финансовый результат вырос примерно на 70%, рентабельность от реализации поднялась с 3,2 до 4,6% — прирост около 44%. Чистая прибыль увеличилась примерно на 91%. Этот скачок нельзя объяснить одним лишь везением или конъюнктурой. В компании признают: расширилась производственная программа, но одновременно с этим выросла и себестоимость. Закономерность простая: больше объектов — больше затрат на материалы, технику, логистику.

Начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности Екатерина Авласенко формулирует это так:

— Наша задача не просто учитывать расходы, а управлять ими и находить оптимальные финансовые решения.

По ее словам, современная бухгалтерская служба давно перестала являться исключительно учетной функцией. Сегодня это участие в управленческих решениях, которые напрямую влияют на результат.

— В строительстве нет мелочей — каждая цифра отражается в реальном результате на объекте, — добавляет она. Прозрачность процессов и устойчивость предприятия — вот две опоры, на которых держится финансовая стратегия. Но за любыми цифрами всегда стоят люди. Мы работаем слаженно, нацелены на общий результат. Я с глубоким уважением отношусь к нашей команде, все сотрудники для меня как семья.

Среднесписочная численность коллектива за год увеличилась с 233 до 269 человек. Прирост оправдан загрузкой: 38 инженерно-технических работников и 231 рабочий — соотношение, которое позволяет выдерживать сроки и сохранять управляемость на объектах.

Инженерия процесса стоит за каждым объектом

Важную роль в работе СУ-94 играет производственно-технический отдел, который обеспечивает организацию и сопровождение строительных процессов. Здесь работают опытные специалисты, хорошо знающие специфику строительной отрасли и особенности производственной работы.

Среди них — инженеры ПТО Яна Копач и Надежда Русак, которые на протяжении многих лет трудятся в СУ-94 и являются частью профессиональной команды предприятия.

Яна занимается проектной документацией, отвечает за ввод объектов в эксплуатацию и составление линейных графиков.

— Работа ПТО требует внимательности, точности и умения видеть весь процесс строительства в комплексе. Очень важно, чтобы все этапы были организованы четко и своевременно.

Надежда выполняет расчет материальных ресурсов и занимается оформлением заявок на закупку строительных материалов.

— В строительстве важно обеспечить бесперебойную работу объектов. От своевременного расчета материалов и оформления заявок зависит стабильность производственного процесса.

Коллеги отмечают профессионализм, опыт и ответственное отношение специалистов ПТО к своей работе. За каждым строительным объектом стоит большая командная работа, где важен вклад каждого.

Опыт сотрудников помогает сохранять преемственность, поддерживать высокий уровень организации процессов и передавать знания молодым специалистам.

Сильные руки немужской команды

Разговор о предприятии неизбежно упирается в разговор о людях. Евгения Герасимчик, заведующая складом и председатель цехкома, в СУ-94 пришла сорок лет назад. Начинала штукатуром на объектах, а сегодня в ее ведении — складское хозяйство, обеспечение подразделений материалами и спецодеждой.

— В нашей работе важно, чтобы все было вовремя. «От этого зависит общий результат», — говорит она. Коллеги отмечают: к Евгении можно прийти с любым вопросом, и она выслушает, постарается помочь. Несмотря на большой стаж работы, она остается активным участником жизни предприятия. На туристических слетах Евгения отвечает за уют, порядок и питание. В полевых условиях быт становится тем фундаментом, на котором держится командный дух.

Ольга Растяженко, штукатур-бригадир, двадцать лет в профессии, в этом году получает звание ветерана труда. Ее бригада — десять человек, из них шесть девушек. За год успели сдать ФОК на Каменной Горке, Восточный вокзал, психоневрологический диспансер. Сейчас работают на реконструкции гинекологического, хирургического и психоневрологического корпусов учреждения здравоохранения «6-я городская клиническая больница».

— Работы всегда хватает. Для меня строительное управление №94 уже родное место. Сначала, конечно, было тяжело. Но я быстро втянулась. Любой труд требует усилий, но меня это не пугает, — рассказывает Ольга. Она вспоминает, как двадцать лет назад стены затирали резиновыми, войлочными терками, а теперь есть затирочная машина. Технологии значительно упрощают процесс, и управление это понимает, идет в ногу со временем.

— Белорусская женщина все может, если только захочет, — так она формулирует свое отношение к делу.

Юлия Гарцуева, штукатур, подхватывает:

— Мы на этом объекте уже три месяца, работа мне нравится. Коллектив у нас замечательный, руководство хорошее. Главное, работать по технологии, тогда все будет получаться.

Просто, без лишних слов. Но именно в этой простоте кроется профессионализм: знаешь технологию, соблюдаешь ее — и результат отличный.

Социальный каркас

Предприятие не существует в вакууме. За производственными показателями всегда стоит социальный контракт между работником и работодателем. В СУ-94 этот контракт прописан в коллективном договоре и, что важнее, выполняется на практике. Социальный пакет выглядит весомо: материальная помощь к юбилейным датам, к отпуску, к профессиональному празднику — Дню строителя, выплаты по итогам года. Доплаты за вредные условия труда — обязательная норма. Отдельно поощряют тех, чьи имена занесены на Доску почета. Мужчины со стажем 25 лет и женщины, отработавшие 20 лет, получают звание «Ветеран предприятия» и соответствующие выплаты. Поддержку оказывают молодым специалистам и пенсионерам.

Иногородним предоставляют место в общежитии — для строительной отрасли это критически важно, ведь объекты разбросаны по городу и области. Желающие могут отдохнуть по льготной путевке в санатории, а дети работников — в летнем оздоровительном лагере. Есть возможность бесплатно или по сниженной стоимости посещать культурные мероприятия. Практикуются коллективные туристические поездки по Беларуси и России. Именно такие вещи формируют лояльность.

Атмосфера без давления

Сотрудники СУ-94 активно участвуют в спортивной жизни: туристические слеты, соревнования по бадминтону, плаванию, лыжным гонкам, шахматам. Спорт здесь не обязаловка, а способ укрепить горизонтальные связи, создать сплоченную команду. В управлении отмечают демократичный стиль руководства, которое старается избегать излишнего давления, выстраивать работу на взаимном уважении и понимании общих целей.

— Мы опираемся на систему, в которой важны сроки, точность и ответственность. Это позволяет держать процессы под контролем и работать на результат, — комментируют в управлении.

Опытные сотрудники передают знания молодым специалистам. Школа наставничества проста и эффективна: старший показывает, младший вникает. Это обеспечивает преемственность и профессиональное развитие. Молодые специалисты быстро включаются в работу и показывают хорошие перспективы роста. Для многих работа в СУ-94 – это стабильность и уверенность в завтрашнем дне, но одновременно и возможность расти и реализовываться на значимых проектах.

— Здесь ценят людей и создают условия, в которых можно работать эффективно и с интересом, — говорят сами сотрудники.

Нежность, испытанная трудом

2026 год объявлен Годом белорусской женщины, и это повод посмотреть на отрасль, которую принято считать мужской, под другим углом. В СУ-94 женщины работают наравне с мужчинами: штукатуры, инженерно-технические работники, мастера. Есть даже женщина — мастер строительных работ – редкий случай для отрасли, где большинство мастеров и прорабов традиционно мужчины. Это свидетельство высокого уровня профессионализма и доверия к специалистам.

Екатерина Авласенко, говоря о работе женщин в строительстве, отмечает:

— У нас есть женщины-штукатуры, которые наравне с мужчинами выполняют сложные задачи и показывают высокий профессиональный уровень.

По ее мнению, женский подход часто помогает принимать точные и взвешенные решения. При этом она не скрывает, что сохранять баланс между работой и личной жизнью — отдельная задача.

— Работа для меня — это ответственность, точность и системный подход. В строительстве нет мелочей, и именно это формирует устойчивый результат.

Технологии и автоматизация

В управлении постепенно внедряются современные подходы к учету, развивается электронный документооборот и автоматизация процессов. С ростом объемов работ и количества объектов управлять бумажными потоками становится невозможно. Автоматизация освобождает время для аналитики и принятия решений. Цифровизация постепенно проникает во все сферы — от складского учета до планирования работ на объектах.

Сплав опыта и энергии

Если попытаться описать формулу успеха СУ-94, она будет выглядеть как сочетание трех элементов: опыта, энергии и системы. Здесь нет жесткой иерархии, блокирующей инициативу, но есть четкое понимание сроков и ответственности.

— У нас есть сильная школа и опытные сотрудники, которые передают знания молодежи. Это обеспечивает преемственность и развитие коллектива, — считают в управлении.

Спорт, совместные поездки, праздники, внимание к бытовым мелочам — все это не развлечения, а элементы строительства общей культуры. Рост показателей и стабильно пополняющийся портфель объектов — все это следствие того, что здесь научились работать без выгорания, с опорой на профессионализм и взаимное уважение.

Город меняется благодаря тем, кто каждый день выходит на объекты, проверяет сметы, ведет учет материалов, штукатурит стены и сдает готовые объекты. И за каждым новым стадионом, школой, больницей или жилым комплексом стоят конкретные люди. Такие предприятия, как СУ-94, показывают: можно работать по плану и при этом создавать теплые отношения в коллективе, наращивать объемы и не терять человеческое лицо. В этом и заключается управленческий и человеческий профессионализм, который не бросается в глаза, но проявляется в результатах.

Строительное управление №94 ОАО «Стройтрест №1»
220034, г. Минск, ул. Платонова, 1
Тел: +375 (17) 363-36-06
post.su4@trest1.by
УНП 100345625