Как «Минскоблагросервис» ломает стереотипы о работе в регионах

Еще несколько лет назад это хозяйство создавалось практически с нуля, а сегодня стало крупнейшим на Мядельщине и одним из самых модернизированных в регионе. О развитии предприятия, заботе о кадрах и переменах в мышлении работников рассказал исполняющий обязанности директора сельхозфилиала Александр Тямчик.

Знакомство с собеседником

— Александр Владимирович, расскажите о себе.

— Родился в городе Дрогичине Брестской области. Потом жил в пригороде, окончил сельскую школу, так что считаю себя деревенским. Дядя, бабушка, дедушка работали в сельском хозяйстве, мне с детства была близка эта отрасль. По специальности я агроном, в 2013 году окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию. Пять лет был главным агрономом почти на малой родине — в соседнем Ивановском районе. Потом на аналогичных должностях работал в Минской области: в «Крутогорье—Петковичах» Дзержинского района и частном предприятии на Столбцовщине.

В сельхозфилиал «Минскоблагросервиса» пришел в процессе его создания — 14 апреля 2021 года. Сначала на должность ведущего агронома «Минскоблагросервиса», ведь сельхозфилиал был создан позже — 23 ноября 2021‑го. Стал главным агрономом сельхозфилиала, потом заместителем руководителя. В 2024‑м заочно окончил Академию управления при Президенте Республики Беларусь, потом стажировался по республиканской программе для руководящих кадров. С февраля этого года исполняю обязанности директора.

О масштабах и достижениях

— Ваше хозяйство самое большое на Мядельщине?

— Да. Сейчас у нас, по статистике, 11 400 га земель, еще 870 га — в процессе оформления. Плюс в доверительном управлении находится хозяйство в Вилейском районе («Первый Белорусский» с центральной усадьбой в агрогородке Людвиново) — это еще 5 500 га.

Серьезные масштабы и в животноводстве. Крупные площадки у нас сконцентрированы возле деревни Полесье. Это старый молочнотоварный комплекс (построен в 2011‑м), новый, который ввели в эксплуатацию два года назад, и комплекс по доращиванию крупного рогатого скота. В этом году будем строить еще коровник на 400 голов.

Поголовье растет, на начало мая была 3 351 единица крупного рогатого скота. Это 1 300 голов дойного стада плюс ремонтный молодняк.

Среднесуточный удой на корову приблизительно 23 кг. В сутки сдаем порядка 27,5—28 тонн молока. Еще около двух тонн идет на выпойку телятам, заменители не используем — такова наша принципиальная позиция. Ведь выпаивание чистым натуральным молоком — это инвестиция в здоровье телят. Молоко от коров, которые проходят лечение, утилизируем — это порядка полутонны ежедневно.

— Что сегодня дает повод для гордости?

— У нас самые высокие в районе надои. Сохранность скота выглядит достойно и на областном уровне, а это самое главное. Хорошо идет воспроизводство стада. Привесы неплохие, но хотелось бы более высоких. Сейчас они составляют 740—750 граммов в сутки — это по хозяйству; в отдельных группах животных — и более килограмма. В растениеводстве мы ежегодно на лидирующих позициях в районе — и на заготовке кормов, и на уборке зерновых. Все полевые работы выполняются на достаточно высоком уровне. Достижения объясняются в том числе тем, что у нас работают квалифицированные специалисты.

О цифровизации

— Хозяйство внедряет точное земледелие?

— Да. И это не наше желание — это диктуют современные условия жизни. Ведь работников в сельском хозяйстве не хватает, а объемы производства растут. Для оперативного принятия решений надо видеть все процессы в режиме онлайн. Начинали цифровизацию с растениеводства: тракторы и комбайны у нас с автопилотами. Ведется контроль урожайности, влажности. На опрыскивателях стоят системы включения-отключения.

— Начинали с растениеводства. А чем продолжили?

— Работает и программа управления животноводством. Мы сейчас покупаем большой кормораздатчик, на котором будет система точного кормления. В онлайн‑режиме сможем отслеживать, как раздаются и поедаются корма. Это важно, чтобы понимать, как действовать. В дальнейшем система будет масштабироваться. Хочется найти программу, которая сможет подсказать, где недоработки и что изменить, чтобы получить максимальную выгоду. Это большая комплексная работа, она будет продолжаться. Хотим автоматизировать некоторые процессы и в бухгалтерии.

О торговле и общепите

— Знаю, что занимаетесь не только традиционными для сельхозорганизаций видами деятельности…

— Да, у нас есть торговля и общепит. Обычно сельхозпредприятия, которые занимаются торговлей, имеют свою переработку. Мы — нет. Но у нас есть стационарный магазин «Королевский» в агрогородке Будслав, а также три автомагазина, обслуживающие ряд деревень Мядельского и близлежащей части Вилейского районов.

Кафе «Паўлінка» в агрогородке Будслав популярно у местных жителей и приезжающих на экскурсии в костел и на Иловский винзавод. Также этот объект является производственной площадкой по изготовлению полуфабрикатов — чебуреков, беляшей, пельменей и голубцов — они полюбились людям за домашний вкус.

«Паўлінка» работает и в качестве столовой для работников хозяйства — обед из трех блюд стоит для них порядка 2,5—3 рублей. Не менее популярно мядельское кафе «Королевский пельмень 2.0». Те, кто работает неподалеку, оценили комплексные обеды: вкусно, и порции большие. Да и не бьет по карману — обед из трех блюд стоит около 12 рублей. В обоих кафе проводятся банкеты.

О кадрах и оплате труда

— Обеспечиваете работников жильем?

— Да. Предоставляем жилье, имеющееся на балансе хозяйства. Если человек хочет жить, к примеру, в другом населенном пункте, тоже идем навстречу. По условиям коллективного договора можно снимать жилье — до 600 рублей оплаты за него возмещает хозяйство. Сейчас совместно с районом будем строить пять домов усадебного типа в агрогородке Будслав. Для наших работников обещают предоставить арендное жилье в Мяделе — две квартиры и два домика. Ремонтируем и старое жилье, которое находится на балансе хозяйства. Есть и комфортабельное общежитие, но это больше для студентов, которые у нас проходят практику.

— Много таких?

— Достаточно. Приходят и молодые специалисты — у нас заключены договоры с Витебской ветеринарной академией, с Белорусской сельскохозяйственной академией, с Белорусским государственным аграрным техническим университетом. С колледжами тоже сотрудничаем.

— Не могу не спросить о зарплате…

— В среднем по предприятию за январь—апрель она порядка 3 300 рублей. У механизаторов и водителей сдельная оплата труда. Чем больше перевез, вспахал, посеял — тем больше заработал. Расценки достойные. У троих механизаторов на посевной зарплата составила от 5 000 до 10 000 рублей. В среднем же — 2 500—3 000. Кто хочет заработать — зарабатывает, все зависит от самого человека.

— Следовательно, в работниках не нуждаетесь?

— Нуждаемся: предприятие расширяется. Так что будем рады и водителям с трактористами, и бухгалтерам с экономистами. Зарплаты у нас для региона достаточно хорошие — на уровне Минска, ведущих районов и хозяйств области.

О социальном пакете

— Приходилось слышать, что ваше хозяйство имеет сильную социальную направленность.

— Это действительно так. Стараемся поддержать работников в разных жизненных ситуациях. К примеру, у каждого есть медицинская страховка. Хозяйство оплачивает лечение от зависимостей. Выделяем транспорт, если надо отвезти в больницу или забрать оттуда наших работников и членов их семей. Оплачиваем билеты на концерты, организуем экскурсии. К примеру, в июне работники с семьями за счет предприятия поедут на неделю в Санкт‑Петербург.

Дарим подарки к праздникам, оплачиваем путевки в лагеря детям работников, организуем поездки на областные и республиканские утренники.

О менталитете

— Очевидно, что подходы к работе вашего сельхозфилиала и хозяйств, на основе которых он создавался, значительно отличаются. Изменилась ли психология людей, которые здесь трудятся?

— Действительно, за годы работы в бывших колхозах многие привыкли к определенному образу жизни. Когда создавался филиал, нас всех — руководство — позвали сюда с ведущих сельхозпредприятий страны, где мы получили определенную закалку. Мы не требовали чего‑то невозможного — только строго соблюдать технологии, четко выполнять задания, вовремя приходить на работу. Но многие уже отвыкли от этого за годы бесконтрольности. Кто‑то принял наши требования и полностью им соответствует. Кто‑то остался при своем мнении, но продолжает работать. Ну а кто‑то и ушел.

Работа в нашем хозяйстве дает много преимуществ: это и систематическое земледелие, и наличие запчастей, и хорошие условия труда, и достойная зарплата. И обязательные выходные — у людей есть возможность планировать свою жизнь.

У нас нормированный рабочий день (у механизаторов и водителей — с 7.00 до 19.00). Если случаются переработки, даем отгулы или оплачиваем. Социальная поддержка колоссальная. Но психология человека меняется не так быстро.

Автор: Наталья Лисицкая

Сельхозфилиал ОАО «Минскоблагросервис»

Минская область, Мядельский район, д. Прудники, ул. Центральная, д. 10

По вопросам трудоустройства обращаться по тел.: +375 (44) 587-55-50.

По вопросам организации банкетов в объектах общепита («Паўлінка», «Королевский пельмень 2.0») – по тел.: +375 (44) 794-20-45. 

УНП 601086501