Как небольшое хозяйство под Березино стало примером для аграриев

Агропромышленный комплекс – это не просто отрасль экономики, а фундамент продовольственной безопасности любой страны. В условиях глобальных вызовов, климатической нестабильности и растущей конкуренции на рынке особенно ценен опыт тех хозяйств, которые не только удерживают позиции, но и уверенно развиваются.

О том, чем живет одно из таких предприятий – ОАО «Первомайский», какие вызовы преодолевает и за счет чего остается на плаву в непростых экономических реалиях, рассказал директор хозяйства Александр Соловьев.

Миссия, цели и основные направления деятельности

– Александр Николаевич, какова миссия и основные цели ОАО «Первомайский» на текущий год и ближайшую перспективу?

– Миссия нашего хозяйства остается неизменной на протяжении многих лет: обеспечивать потребителей качественной и доступной сельскохозяйственной продукцией. Но пути достижения этой цели постоянно совершенствуются. На текущий год и ближайшую перспективу перед нами стоят три ключевые задачи. Первая – возведение и ввод в эксплуатацию новых молочнотоварных ферм (МТФ) и молочнотоварных комплексов (МТК). Мы намерены наращивать поголовье крупного рогатого скота и увеличивать объемы производства молока. Вторая – активная цифровизация всех производственных процессов. Современное сельское хозяйство невозможно представить без точных технологий, автоматизации учета и анализа данных. И третья, не менее важная, – расширение рынков сбыта. Мы хотим, чтобы наша продукция была представлена не только в регионе, но и за его пределами, включая экспорт, – делится директор.

– Чем конкретно занимается хозяйство? Какие направления деятельности сегодня в приоритете?

– Наше предприятие многопрофильное и работает по двум основным направлениям: растениеводство и животноводство. В растениеводстве мы делаем ставку на выращивание зерновых и зернобобовых культур – это основа кормовой базы для нашего скота и товарное зерно для реализации, – рассказывает Александр Соловьев.

Что касается животноводства, то для «Первомайского» это безусловный приоритет.

– Разведение крупного рогатого скота молочного и мясного направления – наш основной профиль. Мы постоянно работаем над улучшением генетического потенциала стада, внедряем современные методы содержания и кормления, чтобы получать сырье высокого качества, – подчеркивает собеседник.

Адаптация к вызовам и роль модернизации

– Аграрный бизнес сегодня сталкивается с серьезными вызовами. Какие из них наиболее остры для вашего региона и как вы к ним адаптируетесь?

– Вызовов действительно много, и они комплексные. Прежде всего – это климатические изменения. Засухи, наводнения, аномальные морозы или, наоборот, теплые зимы напрямую влияют на урожайность и условия зимовки скота. Второй серьезный вызов – дефицит квалифицированных кадров. Молодежь не всегда стремится работать на селе, а опытные специалисты уходят на пенсию, – отмечает Александр Соловьев.

Третья проблема – это колебания рыночных цен на сельхозпродукцию и постоянный рост стоимости ресурсов: топлива, удобрений, запчастей, электроэнергии.

– Наша стратегия адаптации строится на нескольких принципах. Во-первых, диверсификация: мы не «кладем все яйца в одну корзину» и выращиваем разные культуры, что снижает риски неурожая. Во-вторых, активно внедряем устойчивые к засухе и болезням гибриды. В-третьих, жестко контролируем себестоимость продукции, управляем затратами и ищем внутренние резервы для повышения эффективности предприятия, – рассказывает директор.

– Какую роль в этом играет модернизация? Расскажите об успешных примерах внедрения новых технологий.

– Как опытный руководитель могу сказать: модернизация – это не просто желание идти в ногу со временем, а условие выживания и развития. Она напрямую влияет на урожайность, производительность труда и качество продукции. Есть несколько ярких примеров. Во-первых, это переход на системы точного земледелия. Мы используем GPS-навигацию для техники, дифференцированное внесение удобрений и средств защиты растений.

Со слов собеседника, это позволяет не только экономить ресурсы и значительно повышать отдачу с каждого гектара.

– Во-вторых, в животноводстве мы начали внедрять системы автоматизации доения и кормления. Они снижают нагрузку на персонал и повышают продуктивность коров. В-третьих, «Первомайский» активно использует цифровые платформы для учета и анализа всех хозяйственных операций, что позволяет принимать взвешенные управленческие решения буквально в режиме реального времени.

Кадровая политика и конкурентные преимущества

– Кадровый вопрос – одна из самых болезненных тем для многих предприятий. Как вы выстраиваете работу с персоналом?

– Исходим из того, что главный ресурс любого предприятия – это люди. Поэтому работе с кадрами мы уделяем первостепенное внимание. У нас выстроена целая система: постоянный мониторинг и анализ кадровой ситуации. Мы четко понимаем, какие специалисты нужны сейчас и какие понадобятся завтра. Также активно занимаемся обучением: проводим внутренние тренинги, отправляем сотрудников на курсы повышения квалификации, формируем кадровый резерв из числа молодых и перспективных работников, – сообщает Александр Соловьев.

Имеется в хозяйстве и мощный социальный пакет. Молодым специалистам предоставляют арендное жилье с возможностью последующего выкупа.

– Мы также вводим доплаты, премии за высокие результаты труда, оказываем материальную помощь в сложных жизненных ситуациях. И, конечно, тесно сотрудничаем с аграрными колледжами и вузами: заключаем целевые договоры, берем студентов на практику, чтобы они еще во время учебы ознакомились с нашим хозяйством и захотели здесь работать, – рассказывает директор.

Итоги, планы и факторы успеха

– Каковы ваши основные конкурентные преимущества на рынке?

– Наше главное преимущество – качество. Производим натуральную продукцию, которой доверяет потребитель. Важную роль играет эффективное управление: мы гибкие, быстро принимаем решения и оперативно адаптируемся к меняющимся условиям. В отличие от гигантских корпораций, у нас короче путь от принятия решения до его реализации.

– Планируете ли расширение ассортимента или выход на новые рынки?

– Конечно. Мы не стоим на месте. В планах – развитие собственного семеноводства, что позволит снизить зависимость от поставщиков и обеспечивать другие хозяйства качественным посевным материалом. Также рассматриваем запуск производства готовых кормов для сельскохозяйственных животных. Что касается рынков, наша цель – максимально полно охватить внутренний рынок Республики Беларусь и при этом активно выходить на внешние. Переговоры уже ведутся, – отмечает директор.

– Если подводить итоги последних лет, какие три главных достижения «Первомайского» вы бы выделили?

– Первое – стабильное наращивание объемов производства и поголовья скота. Мы ежегодно прибавляем, и это результат системной работы. Второе – качественный рывок в модернизации материально-технической базы. Обновили парк техники, построили новые объекты. И третье – повышение урожайности культур благодаря внедрению технологий точного земледелия. Научились получать достойный результат даже в непростые по погодным условиям годы, – перечисляет Александр Соловьев.

– Какие ключевые факторы, по вашему мнению, определяют успех в современном сельском хозяйстве?

– Я бы выделил три столпа, на которых все держится. Первое – это технологичность. Без инноваций и современной техники сегодня не выжить. Второе – грамотный финансовый менеджмент. Нужно уметь считать деньги, управлять затратами и находить источники инвестиций. И третье – это люди. Команда профессионалов, которые понимают задачи, разделяют ценности хозяйства и готовы работать на результат. Когда эти три фактора сходятся воедино – успех неизбежен, – резюмировал директор.

ОАО «Первомайский»

223341, Минская область,

Березинский р-н, Поплавский с/с,

аг. Микуличи,

пер. Первомайский, 29

УНП 600036495