Какое предприятие под Копылем компенсирует молодым сотрудникам аренду жилья
Агропромышленный сектор XXI века требует решений, в которых академическая агрономия, инженерная точность и цифровой мониторинг работают как единая экосистема. Для производственного унитарного предприятия «ПриортрансАгро» сбалансированная модернизация стала ключевым вектором развития.
Экономический вектор и динамика первого полугодия
Первые шесть месяцев 2026 года продемонстрировали высокую устойчивость предприятия к внешнеэкономическим и климатическим вызовам. Главным индикатором экономической стабильности выступает динамика производства валовой продукции сельского хозяйства. Начиная с января 2026 года, когда стартовый прирост составил 5% к аналогичному периоду прошлого года, предприятие удерживает восходящий тренд. В феврале показатель составил 5,2%, в марте вырос до 5,5%. Весенний период усиления полевых и животноводческих работ показал еще более значительные темпы: пиковый прирост пришелся на апрель (6,1%), в мае сохранился на высоком уровне (5,8%), а в июне составил 6,0%. К началу лета общий объем валовой продукции превысил плановое значение, достигнув отметки в 15 миллионов рублей.

– Сельское хозяйство не терпит формального отношения или случайных решений, – подчеркивает первый заместитель директора предприятия Петр Юхо. – Чтобы получать высокую отдачу от земли и ферм, необходимо последовательно вкладывать ресурсы в трех направлениях: технологии, инфраструктуру и человеческий капитал. Когда работник видит, что инвестиции идут в дело, а его труд ценится и своевременно оплачивается, формируется профессиональная сплоченность, позволяющая решать любые задачи.
Модернизация инфраструктуры
Одним из ключевых инфраструктурных решений этого года стал ввод в эксплуатацию нового зернохранилища, архитектура которого выстроена по четкому маршруту: приемный бункер передает сырье на аспирацию и очистку, затем зерно проходит автоматическую сушку и поступает в вентилируемые силосы, откуда напрямую осуществляется отгрузка на фермы.
Руководство «ПриортрансАгро» направляет получаемую прибыль на реинвестирование: обновление машинно- тракторного парка, строительство капитальных объектов и повышение заработной платы сотрудников. Это позволяет сохранять финансовую автономность и формировать материальный резерв для будущих сезонных кампаний

Строительство объекта велось с учетом современных требований к сохранности зерновых, зернобобовых и масличных культур. Внедрена автоматизированная система вентиляции и термометрии. Внутри силосов установлены датчики, фиксирующие температуру и влажность зерновой массы на разных уровнях в режиме 24/7, что полностью исключает процессы самосогревания и слеживания. Оборудование первичной и вторичной очистки существенно снижает процент сорной примеси, оставляя лишь кондиционное зерно с высокими посевными и кормовыми характеристиками. Пропускная способность приемных бункеров рассчитана на оперативный прием большегрузной техники непосредственно с полей, что полностью исключает простой комбайнов в период страды.
Растениеводство и уборочная страда
В «ПриортрансАгро» растениеводство рассматривается не как изолированная отрасль, а как фундаментальная кормовая база для молочнотоварных комплексов. В этом сезоне агрономическая стратегия опирается на строгое соблюдение агротехнических сроков. Внесение минеральных и органических удобрений, сев, химическая защита растений от сорняков и вредителей выполняются по точному технологическому регламенту.
Структура уборочно-заготовительного конвейера выстроена в строгой последовательности. Сначала проводится уборка озимого рапса для формирования запаса масличных культур и высокопротеиновых компонентов, необходимых для сбалансированных комбикормов. Затем следует уборка зерновых колосовых культур (пшеницы, тритикале, ячменя), за счет чего пополняются продовольственный и фуражный фонды предприятия. Параллельно идет заготовка сочных кормов (сенажа и силоса), гарантирующая обеспечение круглосуточного и круглогодичного монорациона для дойного стада.

Специалисты растениеводческого подразделения отмечают:
– Земля требует уважения и точности. Если вовремя не провести подкормку или затянуть уборку, урожай теряет питательную ценность. Наша задача в период страды – без потерь собрать выращенное зерно, направить его на сушильный комплекс и сформировать надежную кормовую базу на весь осенне-зимний период.
Профессиональные династии и мастерство
Высокая производительность современной техники раскрывается только при условии профессионализма операторов. Уборочная кампания требует от экипажей максимальной самоотдачи, где рабочий день в пиковые дни длится от заката до заката.
Для механизатора Александра Карпучка текущая уборочная страда стала 33-й по счету. Первую Александр Николаевич прошел еще в 1988 году учеником седьмого класса, работал помощником комбайнера рядом с отцом на советской классике СК-5 «Нива». В 1990-х освоил высокопроизводительный комбайн Fortschritt E 516 B, в 2000-е управлял отечественным зерноуборочным флагманом «Дон-1500А». С 2016 года механизатор работает на современной зарубежной машине New Holland, полученной с завода новой. В межсезонье он пересаживается на тяжелый трактор Fendt, который находится в его ведении уже 14 лет.
Битвой уборку я не называю – это планомерная, тяжелая работа. Хлеб ждать не будет. Пошел дождь – ритм сбит, поэтому пока стоит погода, работаем на пределе возможностей. Главное – довезти зерно до тока без просыпей и потерь. А силы дает семья, где тебя всегда ждут и понимают специфику труда.
Александр Карпучок
График работы механизатора в период страды подчинен строгому распорядку. В 6:00 происходит прибытие на мехдвор, где выполняется продувка фильтров, смазка трущихся узлов, осмотр режущих аппаратов жатки и проверка гидравлических систем. В 7:30 осуществляется выезд в поле и начинается работа до появления вечерней росы. В 23:00 фиксируется возвращение с поля и постановка техники на стоянку.

В экипаже с Александром Карпучком трудится помощник комбайнера Юрий Давидовский. Его роль в современном комбайне давно вышла за рамки физической помощи: это оперативный контроль за сложными механизмами, наладка зазоров молотильного барабана, отслеживание потерь за клавишами соломотряса и обеспечение безопасности при выгрузке зерна в кузова самосвалов.
– Мы убираем рапс, затем переходим на пшеницу и тритикале, – рассказывает Юрий Давидовский. – Помощнику важно чувствовать технику и напарника. Чуть не угадал с настройками жатки – получаешь потери зерна. Мы с Александром понимаем друг друга без лишних слов. Когда видишь, как кузов заполняется чисто вымолоченным зерном, понимаешь, что многочасовые смены потрачены не впустую.
Социальная инфраструктура и поддержка молодежи
Экономическая эффективность предприятия напрямую отражается на его социальной привлекательности. В условиях дефицита рабочих рук на селе «ПриортрансАгро» выстраивает комплексную систему привлечения и удержания специалистов. Сформированный на предприятии социальный пакет молодого специалиста включает четыре ключевых вектора: выплату денежной компенсации расходов на аренду жилья в Копыле, существенные доплаты и надбавки к базовому окладу в первые годы работы, закрепление опытного наставника на период адаптации и возможность полноценной работы с современным ПО и цифровым оборудованием. Главный упор сделан на создание условий, при которых молодой специалист после прохождения обязательной отработки остается работать на предприятии на постоянной основе.
Примером успешной интеграции молодого кадра в производство является история зоотехника Татьяны Михайловской, которая трудится на предприятии первый год после окончания Ляховичского аграрного колледжа. Ее выбор профессии сложился вопреки первоначальным планам: изначально Татьяна рассчитывала поступать на ветеринарную медицину вслед за друзьями, но из-за отсутствия набора на данную специальность подала документы на зоотехнию.
Работа с современным программным обеспечением и электронными базами данных животноводческого комплекса помогла быстро войти в курс дела.

– В ежедневной работе мне все понятно и интересно. Есть любовь к животным, а когда видишь нормальное отношение и современный подход, работать легко, – отмечает Татьяна.
Определяющим фактором в адаптации стали коллектив и решение бытовых вопросов. С одной стороны, опытные специалисты старшего звена оказывают наставническую поддержку, помогая разобраться в нюансах рационов и племенного учета. С другой – решена жилищная проблема: Татьяна родом из деревни в Копыльском районе, но решила обосноваться в городе. Предприятие полностью берет на себя выплату компенсации за аренду жилья, оставляя молодому сотруднику только оплату коммунальных услуг.
На вопрос о том, оправдались ли ожидания от первого рабочего места и уровня дохода, Татьяна отвечает коротко: «Вообще не жалею, все устраивает».
Комплексный итог и перспективы второго полугодия
Итоги работы «ПриортрансАгро» за первое полугодие 2026-го демонстрируют взвешенный и системный подход к ведению сельского хозяйства. Предприятию удалось сбалансировать производственные, технологические и социальные аспекты деятельности.
Впереди у предприятия ответственный период: заготовка сочных кормов из кукурузы, осенний сев озимых культур под урожай 2027 года и плановая подготовка животноводческих помещений к зимнему стойловому содержанию. Созданный в первом полугодии материально-технический и экономический задел позволяет коллективу «ПриортрансАгро» уверенно входить во вторую половину сельскохозяйственного года.
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПРИОРТРАНСАГРО»
223901, Минская обл., Копыльский р-н, д. Комсомольская, ул. Молодежная, 172А
УНП 100057480
Рекомендуем