350 тонн молока прибавили за пять месяцев: чем удивляет сельхозорганизация в Солигорском районе

В сельском хозяйстве, как нигде, успех — штука капризная. Один засушливый месяц может перечеркнуть планы растениеводов, а неблагоприятная ситуация на рынке — существенно скорректировать финансовые результаты предприятия. Но самый важный фактор — люди. Именно от их профессионализма, ответственности, отношения к делу и готовности работать на результат зависит устойчивость любого хозяйства.

Одной из крупнейших сельхозорганизаций Солигорского района, ОАО «Добрица», руководит Елена Сикорская — человек, который хорошо знает специфику аграрного производства и убежден, что главный ресурс любого предприятия – коллектив.

Молоко как основа развития

Главным направлением деятельности сельхозпредприятия остается животноводство, а основным источником доходов — производство молока. Результаты последних лет подтверждают правильность выбранного курса.

За 2025 год в хозяйстве было произведено 8332 тонны молока, что составило 118% к уровню предыдущего. Средний надой на одну корову достиг 5830 килограммов, превысив показатель 2024 года на 12,2%.

Положительная динамика сохраняется и в нынешнем году.

— Сегодня удой составляет более 18 литров молока на корову. За первые пять месяцев надоили 3689 тонн молока — на 350 тонн больше, чем за аналогичный период прошлого года. Надой на корову за пять месяцев составил 2670 килограммов, что выше прошлогоднего уровня на 11,2%. К концу года планируем достичь 6400 килограммов молока на голову, — рассказывает Елена Сикорская.

Не менее важным показателем остается качество продукции. На протяжении последних лет молоко, поступающее из хозяйства, соответствует высоким требованиям переработчиков. Добиться этого удается благодаря строгому соблюдению технологий и ответственному отношению работников к своим обязанностям.

По словам руководителя, ключевую роль здесь играют специалисты животноводческой отрасли и операторы машинного доения. Именно они ежедневно контролируют процесс производства и своевременно реагируют на любые отклонения от установленных стандартов.

На 1 июня 2026 года поголовье крупного рогатого скота в «Добрице» составляло 3333, в том числе 1380 коров. Такие показатели позволяют не только сохранять устойчивые объемы производства, но и планировать дальнейшее увеличение выпуска продукции.

Кормовая база — фундамент эффективности

Давно известно: высокие надои начинаются не в доильном зале, а на полях. Без прочной кормовой базы невозможно рассчитывать на серьезные результаты в животноводстве.

Общая земельная площадь «Добрицы» составляет 5790 гектаров. Из них сельскохозяйственные угодья занимают 4850 гектаров, пашня — 4141 гектар, луговые угодья — 1156 гектаров. Земли предприятия раскинулись на 24 километра. Средний балл пашни — около 30. Наряду с добротными участками есть и пески, и торфяники. Так что особенности земель приходится закладывать в планы работ.

Основным направлением растениеводства является выращивание зерновых культур. Под озимые зерновые в текущем сезоне отведено 1300 гектаров.

Однако главная задача растениеводческой отрасли заключается не только в получении урожая зерна, но и в обеспечении животноводства качественными кормами собственного производства.

В хозяйстве ведется системная работа по увеличению объемов заготовки сенажа и силоса.

— На 2026 год запланировано заготовить около 14 тысяч тонн сенажа и не менее 17 тысяч тонн силоса. Наличие собственных кормов дает возможность получать прибыль от реализации молока за счет снижения себестоимости продукции. Достичь высоких результатов в растениеводстве непросто. Зачастую свои правила диктует погода, заставляя весь коллектив приложить максимальные усилия для выполнения поставленных задач.

— Рабочий день дотемна, ранний выезд — все, чтобы вовремя убрать урожай и не допустить потерь, — отмечает директор предприятия.

Такой подход позволяет хозяйству сохранять независимость от внешних факторов и эффективно управлять затратами.

В плюсе по всем направлениям

За высокими производственными показателями также стоит грамотная экономика. Сегодня ОАО «Добрица» — финансово устойчивое предприятие со стабильными результатами.

По итогам 2025 года выручка хозяйства составила 13,4 млн руб. В расчете на одного работника этот показатель достиг 108,8 тыс. руб. Рентабельность реализации продукции, работ и услуг составила 12,6%.

— Наши работники даже в самых непростых условиях добиваются впечатляющих результатов.

ЕЛЕНА СИКОРСКАЯ

Основным источником доходов остается продукция животноводства. На ее долю приходится 92% всей выручки. Наиболее прибыльным является молоко. За счет его реализации хозяйство получило 3,4 млн руб. прибыли при уровне рентабельности около 60%.

Постоянными потребителями продукции ОАО «Добрица» являются Солигорский филиал ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», ЗАО «БНБК», ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и ООО «Велес-Мит».

Стабильное сотрудничество с крупными переработчиками обеспечивает хозяйству гарантированный рынок сбыта и позволяет уверенно планировать дальнейшее развитие.

Главное богатство

Сегодня в «Добрице» трудятся 120 человек. Это жители агрогородка Зажевичи, деревень Березовка и Новые Терушки, а также Солигорска. Каждый из них вносит свой вклад в общий результат. Кто-то обеспечивает уход за животными, кто-то работает в поле, кто-то отвечает за исправность техники или ведет учет производственных показателей. Слаженная работа всех подразделений позволяет предприятию сохранять высокие темпы развития.

По словам Елены Сикорской, современное сельское хозяйство уже давно перестало быть отраслью с низкими доходами и ограниченными возможностями для молодых специалистов.

— Сегодня мы предлагаем зарплату не ниже среднего заработка в городе для состоявшихся специалистов. Молодые люди могут обеспечить себе достойный уровень жизни, что для нас является одним из главных приоритетов, — подчеркивает собеседница.

Средняя заработная плата за четыре месяца 2026 года составила 2175 руб. При этом некоторые получают более 3000 руб. в месяц. В первую очередь это трактористы, операторы машинного доения и телятницы — люди, от которых напрямую зависит результат работы всего предприятия.

Однако заработок здесь тесно связан с эффективностью труда. Высокие надои, хорошие привесы молодняка, своевременная и качественная обработка полей, выполнение производственных заданий — все это напрямую отражается на размере заработной платы.

Кроме достойной оплаты труда, предприятие предлагает работникам хороший социальный пакет. К государственным и профессиональным праздникам люди получают материальную помощь в виде продукции мясокомбинатов, сыродельных предприятий и комбинатов хлебопродуктов. Лучших работников регулярно поощряют премиями и наградами, организуются экскурсионные поездки.

Особое внимание уделяется жилищному вопросу. Нуждающимся выделяют арендное жилье, а молодым специалистам оказывают финансовую помощь при найме жилья.

— Сегодня людям не нужны обещания, им нужна хорошая зарплата. Не экономить на работниках — один из важнейших наших принципов. А еще человек должен чувствовать себя на рабочем месте комфортно и безопасно, — убеждена руководитель.

Работники обеспечены горячим питанием во время полевых работ, получают путевки на санаторно-курортное лечение, хорошую материальную помощь. Социальному вектору в «Добрице» уделяется первостепенное внимание.

Модернизация — инвестиции в будущее

Уверенное развитие сельского хозяйства невозможно без постоянного обновления производственной базы. Именно поэтому в ОАО «Добрица» большое внимание уделяют модернизации.

Среди основных задач на ближайшие годы — увеличение объемов производства, рост выручки и прибыли, модернизация техники и производственных объектов, повышение заработной платы работников.

Наиболее перспективным направлением здесь считают развитие животноводства, увеличение объемов производства молока, наращивание поголовья крупного рогатого скота и укрепление кормовой базы. Для этого в текущем году планируют строительство профилактория для телят молочного периода в районе деревни Березовки.

Основные достоинства нового объекта — надежная защита телят и облегчение работы персонала. Телята будут содержаться в идеальных санитарных условиях. А для работников все теперь рядом: и кормовая кухня, и молочное такси. Хозяйство прибавляет в темпах: объем валовой продукции с начала года составил 116% к аналогичному уровню предыдущего.

В хозяйстве одновременно продолжат строительство второй очереди молочнотоварной фермы на тысячу голов в районе агрогородка Зажевичи. После завершения строительства поголовье крупного рогатого скота увеличится на 580 голов. Дополнительный объем производства молока превысит 2180 тонн в год, а ожидаемая выручка составит более 2,3 млн руб.

Важно и то, что внедрение современных технологий на новой ферме облегчит работу персонала, и животным будет куда комфортнее, что, в свою очередь, положительно повлияет на надои и привесы.

По мнению Елены Сикорской, подобные проекты рассчитаны не на один год, однако именно они определяют будущее предприятия. Расширение производства позволит увеличить оборотные средства, повысить прибыльность хозяйства и создать дополнительные возможности для роста доходов работников.

Техника работает на результат

Еще одно важное направление развития – обновление машинно-тракторного парка. В прошлом году хозяйство приобрело грузовой автомобиль с прицепом, полевой штанговый опрыскиватель, трактор «Беларус», распределитель удобрений и оборотный полунавесной плуг.

В нынешнем году уже закуплены зерноуборочный комбайн, зубовая борона, каток и автомобиль УАЗ. До конца года планируется приобрести погрузчик «Амкодор», несколько тракторов МТЗ, два пресс-подборщика Fusion, самоходную косилку и почвообрабатывающий посевной агрегат «Берестье».

Сегодня на полях и фермах хозяйства работают два кормоуборочных и четыре зерноуборочных комбайна, четыре энергонасыщенных трактора, 15 тракторов различных модификаций МТЗ, четыре погрузчика и три автомобиля МАЗ.

Надежная техника позволяет своевременно выполнять все агротехнические мероприятия, минимизировать потери урожая и обеспечивать высокую производительность труда.

Только вперед

Сама Елена Сикорская признается, что работа руководителя требует полной самоотдачи, однако именно результаты придают сил двигаться дальше.

— В сельском хозяйстве труд особенно нагляден. Посеянное зерно уже через несколько дней дает первые всходы, хороший уход за животными отражается в надоях и привесах. Мой основной принцип – работать искренне, с полной самоотдачей и быть примером для своего коллектива, идти только вперед, — говорит руководитель.

Работники предприятия ежегодно посещают международную специализированную выставку «Белагро». Здесь можно ознакомиться с новейшими разработками, увидеть современные образцы техники и технологий, обменяться опытом с коллегами и оценить перспективы дальнейшего развития отрасли.

Сельское хозяйство остается одной из важнейших отраслей экономики страны. А значит, впереди у ОАО «Добрица» новые проекты, новые достижения и новые результаты.

ОАО «ДОБРИЦА»

223717, МИНСКАЯ ОБЛ., СОЛИГОРСКИЙ Р-Н,

АГ. ЗАЖЕВИЧИ, УЛ. ЦЕНТРАЛЬНАЯ, 1А

ТЕЛ./ФАКС: 8 (0174) 27-95-47

OAO-DOBRICA@SOLIGORSK.GOV.BY

УНП 690026647